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浅谈企业财务共享服务模式■以海尔集团为例

摘要

21世纪初，经济全球化快速发展，很多企业纷纷征战国际市场，随着这些企业扩张

的步伐，企业的业务模式更加多样、产业结构更加复杂，企业日益增长的财务管理需求

已经和传统落后的财务管理方式相矛盾。因此，管理者管控理念日益革新，许多企业开

始探索新的财务方式，进行财务转型。建企业的财务共享服务中心，企业下属的所有

分公司和各个职能部门的财务数据，都能够进行集中化管理，这种规模化财务管理手段,

能够更好地减少企业的财务管理成本，提高企业财务管理效率。互联网科技带动着大数

据和云计算技术飞速发展，企业的财务管理需要与时俱进。海尔集团也建了财务共享

服务中心，虽取得了不错的成绩，但也存在一些问题不容忽视，因此在本文进行研究。

本文以海尔集团为切入口，展开课题研究。首先，查阅相关资料，明确财务共享服

务中心的基本概念，并对其具有的特点进行探讨。随后，深入调查了海尔集团财务共享

服务中心的运营现状，仔细分析研究该中心实际运营中的具体细节。然后，针对海尔集

团财务共享服务中心在实际运营过程中，可能产生的问题进行分析。通过研究发现：海

尔集团财务共享服务中心存在着部门沟通困难、资金消耗巨大、缺乏高级管理人才等问

题。针对海尔集团财务共享服务中心存在的这些问题，需要海尔集团在今后的财务共享

服务中心优化过程中，加强部门之间的沟通渠道，保障不同部门之间的沟通。同时海尔

集团还需要整合资源，降低成本。最后，海尔集团需要注意强化自身的人才战略。

关键词：财务共享服务中心；财务管理效率；财务转型；海尔集团

目录

摘要I

—、绪论1

(-)研究背景及意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

(二)文献综述1

1.关于财务共享服务特点研究1

2.关于建设财务共享服务的效果研究2

3.关于财务共享服务构建研究3

4.文献述评3

（三）研究方法和思路4

1.研究方法4

2.研究思路4

（四）研究内容及框架4

1.研究内容4

2.研究框架5

二、相关概述5

（~）财务共享服务概念5

（二）财务共享服务的理论基础6

1.信息技术理论6

2.规模经济理论6

三、海尔集团财务共享服务中心现状7

（一）海尔集团简介7

（-）海尔集团建设财务共享服务中心的动因7

1.传统财务核算方式问题凸显7

2.促进财务转型以推动全球化战略8

3.优化资源配置以降本增效8

4.强化管控以降低经营和财务风险8

（三）海尔集团财务共享服务中心构建过程9

1.确财务共享中心标准9

2.组建财务共享中心机构9

3.制定配套管理制度10

四、海尔集团财务共享服务中心实时效果10

（-）实现了管理职能细分11

（-）提高效率节约成本11

（三）提升了管控能力12

（四）推动了财务管理的转型升级12

（五）加强了企业风险评估12

五、海尔集团财务共享服务中心潜在的问题13

（-）部门之间沟通相对困难13

（二）消耗巨额的资金13

（三）缺乏高级管理人才13

六、优化海尔集团财务共享服务中心的措施13

（-）强化部门间沟通交流渠道13

（二）整合资源，降低成本14

（三）强化人才战略14

七、总结与建议14

（-）结论14

（-）建议14

参考文献14

致谢17