采购部经理的述职报告（通用5篇）.pdfVIP

采购部经理的述职报告

采购部经理的述职报告（通用5篇）

时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段

时间的工作，相信你有很多感想吧，述职报告也应跟上时间的脚步了。

好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的采购

部经理的述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。

采购部经理的述职报告1

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配

件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今

年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、

按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的

主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。

今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起

早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也

是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认

识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和

职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市

场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况

下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。

对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚

持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要

提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服

务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单

位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决

定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开

展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，

保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，

但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重

点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部

会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心

尽力工作，做出新的贡献。

采购部经理的述职报告2

我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题

会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，

主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直

接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资

的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职

责如下：

一、采购制度建设

1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1、参与供应商的谈判与合同的签订；

2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3、抽查供应商档案的建立和完善工作；

4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1、处理本部门内部日常行政事务；

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

四、采购制度建设工作

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采

购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作

程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。

可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了

切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询

价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日

当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大

市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，