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采购工作计划模板七篇

采购工作计划篇1

采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

2、针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单

一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价

格，同等价格比质量

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对

这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情

况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复

采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由

仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高

工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采

购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，

因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安

全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一

月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司

生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对

供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多

让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;度降价谈判，按照供应商年度供

货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺

帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平

时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单

等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。采购工作要在供

货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，

合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。

其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三

家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免一对一供货，给企业造成损失。

最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量

四、供应商管理

1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需

求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品

质、交期、成本具有竞争优势;

2.针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方

式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整

改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;

3.所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，

增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;

4.整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、

品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取集中采购、就近采购;以多

带少，量大拉小的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人

专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，

充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟

悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的

交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;

5.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻

求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优

惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又

能有力的控制采购支出。

6.公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳

光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

五、协调好各部门之间的关系。

采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销

售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极

主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。