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工程项目资金使用计划8篇

工程项目资金使用计划(1)

一、严格管理、高效沟通,愉快工作。进一步完善内部考核激励机制,充分

发挥员工的积极性与主动性,建立一套合理有效的培训方案,培养员工的多方面

能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各班组、各工种间的技术交流与学

习,提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通,积极推行

宾馆的企业文化,丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风,提高

部门的服务水平,从而为员工愉快地工作创造良好的条件,形成团结、紧张、活

泼的___氛围。

二、节能降耗、狠抓本钱,势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况,节能

潜力较大,宾馆的功能布局调整改造逐渐减少,工程部将集中精力进行设备的节

能改造,通过改造与管理双管齐下,201_年,宾馆能耗定会控制在较为合理的水

平。在维修材料及废旧材料管理上,坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或

拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资

源,分类管理,避免重复购买,在宾馆设备第九年故障高峰到来之时,加强巡检

保养,严格控制维修本钱、折旧本钱。

三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海景”先进经验,变

被动维修为主动维修,变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平,

为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点,以客人满意为终

点,努力提高维修效率、维修质量。

规范月度巡视检查,强化工程管理

在吸取201_年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上,我们不断总结

经验,更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性,规范

的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量,及时发现和解

决问题,规范生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,在

201_年规范月度巡视检查工作中,我们重点做好如下工作:

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(1)与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统的《工程月

度巡视检查细则》,我们根据各地区在建工程实际情况,明确每次检查的主要内

容及效果,认真做好总结,严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励

产品实施细则》,做到奖优罚劣,并将检查结果以书面形式给以通报。

(2)规范、强化各地区工程月度检查,并将检查及跟踪复查效果作为对各地

区绩效考核的关键指标,同时,要求各地区月度检查做到:“地区及项目领导参

加,检查目的及结果明确,分组分工细致,对问题的点评分析清晰、透彻,对上

月存在的问题跟踪到位,奖罚分明”。

严格落实合同节点验收付款制度,保障企业利益

工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段,所有工程人员要

有充分的认知,我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行,切实把验收付款落

到实处。

(1)在201_年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上,过

程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升

工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。

(2)在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律

责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必须承当相应的法律和经济责任,

在执行验收付款中始终坚持一项重要原则,即:“有付款的地方就要有节点验收,

做到每一笔付款都有理有据”。

强化工程监理责任,发展全能监理

结合我们现行的工程管理模式,在相对完善的工程监理管理制度下,在监理

工作中给予充分授权,在项目管理过程中树立监理的地位,利用监理人员自身高

智能。

工程项目资金使用计划(2)

一、项目实施方案概述

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软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件

产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、

软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期

维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公

司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否

提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目

实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主

要包括项目启动阶段、需求

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