施工队伍项目部管理制度.pdfVIP

一、总则

为了加强施工队伍项目部管理，提高施工队伍项目部的工作效率，确保施工项目顺

利进行，特制定本制度。

二、组织机构

1.项目部设立项目经理、项目副经理、项目总工、技术负责人、安全负责人、质量

负责人、材料负责人、财务负责人等岗位。

2.项目经理为项目部负责人，全面负责项目部的管理工作。

3.项目副经理协助项目经理工作，负责项目部的日常事务。

4.项目总工负责项目的技术管理工作。

5.技术负责人负责项目的施工技术指导和现场技术监督。

6.安全负责人负责项目的安全管理工作。

7.质量负责人负责项目的质量管理。

8.材料负责人负责项目的材料采购、保管和使用。

9.财务负责人负责项目的财务管理工作。

三、职责

1.项目经理

（1）负责项目的全面管理，确保项目按期、按质、按量完成。

（2）负责组织编制项目施工组织设计，并确保其得到有效执行。

（3）负责协调项目部内部及外部资源，确保项目顺利进行。

（4）负责项目的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。

2.项目副经理

（1）协助项目经理工作，负责项目部的日常事务。

（2）负责项目部的内部协调和外部沟通。

（3）负责项目部的文件管理、资料整理和归档。

3.项目总工

（1）负责项目的施工技术指导和现场技术监督。

（2）负责编制和审核施工组织设计。

（3）负责项目的技术培训和施工技术交流。

4.技术负责人

（1）负责项目的技术管理工作。

（2）负责项目的施工技术指导和现场技术监督。

（3）负责项目的技术资料整理和归档。

5.安全负责人

（1）负责项目的安全管理工作。

（2）负责制定和实施安全管理制度。

（3）负责项目的安全培训和宣传教育。

6.质量负责人

（1）负责项目的质量管理。

（2）负责制定和实施质量管理制度。

（3）负责项目的质量检查和验收。

7.材料负责人

（1）负责项目的材料采购、保管和使用。

（2）负责材料的采购计划编制和实施。

（3）负责材料的验收和盘点。

8.财务负责人

（1）负责项目的财务管理工作。

（2）负责编制和审核项目预算。

（3）负责项目的成本核算和财务报表编制。

四、管理制度

1.项目管理

（1）项目经理负责编制项目施工组织设计，明确项目目标、进度、质量、安全、

成本等。

（2）项目经理负责组织项目实施，确保项目按计划、按质、按量完成。

（3）项目经理负责项目变更管理，对项目变更进行审批和实施。

2.技术管理

（1）项目总工负责编制和审核施工组织设计。

（2）技术负责人负责项目的技术管理工作，确保施工质量。

（3）技术负责人负责项目的施工技术指导和现场技术监督。

3.安全管理

（1）安全负责人负责项目的安全管理工作。

（2）安全负责人负责制定和实施安全管理制度。

（3）安全负责人负责项目的安全培训和宣传教育。

4.质量管理

（1）质量负责人负责项目的质量管理。

（2）质量负责人负责制定和实施质量管理制度。

（3）质量负责人负责项目的质量检查和验收。

5.成本管理

（1）财务负责人负责项目的财务管理工作。

（2）财务负责人负责编制和审核项目预算。

（3）财务负责人负责项目的成本核算和财务报表编制。

6.材料管理

（1）材料负责人负责项目的材料采购、保管和使用。

（2）材料负责人负责材料的采购计划编制和实施。

（3）材料负责人负责材料的验收和盘点。

五、奖惩

1.对在项目管理、技术管理、安全管理、质量管理、成本管理、材料管理等方面表

现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

2.对违反本制度，造成严重后果的个人和集体，给予通报批评、罚款等处罚。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由项目部负责解释。

3.本制度如与本单位其他制度有冲突，以本制度为准。