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第六课:竞争战略选择
根本竞争战略〔1〕低本钱战略
定企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成
义本,甚至成为同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略
制确定开展成本分析的价值链、分摊成本和资产
定了解和分析竞争对手的价值链
研究价值活动的成本形成机制
辨识成本驱动因素及其相互间的关系:收益、劳动时间、废品率
分析外购投入成本:单位成本、利用率、间接影响
控制价值活动的成本形成机制,建立成本优势
规模、学习与外溢效应、生产能力利用模式与效率、价值链活动的内
在和外在联系、某些价值活动的协同效应、关键外购资源的投入成本、
垂直一体化及外部寻源利益、时机选择、地理位置、企业战略决策和
制定政策的水平、政体因素
重构价值链:生产工艺、自动化和电子化程度、销售渠道
低本钱战略的本质
•以规模经济降低本钱
低本钱高市场占有率
设备更新快高收益
低本钱战略的战略利益与风险
战略利益战略风险
企业处于低本钱地位上,可以抵挡住新参加者可能后来居上
现有竞争对手的对抗
技术进步降低企业资源的效用
面对强有力的购置商要求降低产品价
丧失对市场变化的敏锐洞察
格的压力,交易时握有更大的主动权
受外部环境的影响大
强有力的供给商抬高企业所需资源的
价格时,有更多的灵活性来解决困境
企业已经建立起的巨大的生产规模和
本钱优势,使欲参加该行业的新进入
者望而却步,形成进入障碍误区
在与代用品竞争时,往往比本行业中只重视制造本钱
的其他企业处于更有利的地位无视采购
无视间接的或规模较小的活动
对本钱驱动因素判断错误
缺少对价值活动内在联系的协调
优化
忽略对重组价值链的探索和努
根本竞争战略〔2〕差异化战略
定义企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、
别具一格,从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略
独特的口味一系列的特色
可靠的隔夜快递业及时提供备用零件
物超所值名望和特异性
工程设计和性能卓越高质量的制造
产品可靠性高全系列的星级服
技术领导地位高端的形象和声誉
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