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品质奖罚管理规定002011-12-1

制订：审核：批准：维护部门：

品质部

1、目的

为加强对员工行为的规范管理，提高公司员工的岗位技能，引导和激励员工积极进取，

树立“全员参与，从我做起；一丝之差，优劣分家”的品质观念；并使奖罚明确化，公开化。

2、范围

适用于公司所有员工（含临时工），主要应用对员工的品质管理、品质纪律等方面的奖罚。

3、奖罚依据与原则

3.1奖罚依据公司现有的各项规章制度以及相关配套文件，对于本规定中未涉及到的事项，

以适时的补充文件为依据。

3.2本规定采用“有功必奖，有过必罚，公开公正公平”的奖罚原则；

3.3公司奖励制度以精神奖励为主，采用精神与物质奖励相结合的原则；

3.4公司惩罚制度以思想教育为主，惩罚为辅的原则，体现了公司人性化管理理念；

4、奖罚形式与范围

4.1奖励类型如下表：

奖励类型奖励措施

通报表扬当月加薪20元

嘉奖当月加薪50元

记小功当月加薪100元

记大功当月加薪200元

4.1.1奖励由员工所在的部门主管提出后由品质部审核，厂长/副总批准（金额超过100元须经总经理

批准），交行政人事部存档；

4.1.2员工品质态度端正，岗位技能熟练，遵守品质纪律，服从安排，连续三个月未出现任何

品质事故，足以成为他人学习楷模的，给予通报表扬；

4.1.3对有以下事迹之一的员工，除给予通报表扬外，另视情况给予嘉奖或记小功、大功的奖励：

4.1.3.1对于生产技术和品质管理，提出具体书面方案，经执行有成效，能提高品质效益；

防止品质事件发生贡献较大的；

4.1.3.2节约品质成本，能大幅度提高返修返工效率或减少不良比率，对公司减少报废贡献较大的；

此标准文件在盖有受控印章后方为有效，未经允许不得随便复印或带出公司。

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品质奖罚管理规定002011-12-1

4.1.3.3遇到公司发生重大品质事故，果断采取有效措施，为公司挽回重大经济损失的；

4.1.3.4为公司赢得质量方面的荣誉，受到上级表彰的；

4.2惩罚内容

4.2.1轻微品质违规

违反以下规定的，每次处以当月减薪10元的经济处罚：

（1）每月出现首件检、巡线检、入库检达10次以上问题者；后续每增加一次便算处罚一次；

（2）文件资料性出错达3次以上，但不影响正常生产者

（3）5S稽核不良每月个人累计达5次，或客户稽核每月累计达2次者；

（4）工作中聊天嬉戏或从事与工作无关但影响产品品质者；

4.2.2一般性品质违规

违反以下规定的，每次处以当月减薪30元的经济处罚：

（1）首件性出错，导致少量（10Sheets以下）生产产品返工者

（2）物料性出错，导致错料发生20Sheets以下者

（3）5S稽核不良屡教不改者（达5次以上者），或客户稽核达3次以上者；