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员工培训计划方案

一、目的、要旨与原则

1、培训目标：自我培训与教授培训相结合、岗位技术培训与专业知识培训相

结合。

2、任职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论

商议会、岗位技术和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。

3、企业员工每年必定参加任职培训，培训时间一般很多于20课时，包括企业

组织的内部培训和外送参加各样培训班。

4、员工参加培训的核查成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、

晋升职务、调整薪水的重要依照。

（一）企业培训的目的：

企业培训的目的主要有以下几点：

1、经过培训，充分员工的专业知识和岗位技术，提升工作质量和绩效。

2、提升企业全员的素质，适应企业不断向前发展的要求。

3、培训的睁开结合员工职业发展计划，实现企业发展和个人成长的结合。

4、成立吻合企业策略和发展方向的培训系统，形成“学习型组织”，提升

企业整体的绩效及竞争力。

企业培训的要旨，是为了提升企业业绩服务，为提升员工素质服务，为企

业人力资源战略规划与发展供应有力的支持。

（二）企业对员工的培训依照以下原则：

1、全员参加原则：企业培训是针对全体员工睁开的培训。

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2、系统性原则：培训内容的设置是结合企业人力资源规划系统设置的，是

配合员工职业发展计划的系统工程。

3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技术和工作态度等的内

容。

（三）培训对象、师资与组织者：

1、培训的对象为企业全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。

2、企业可使用的培训师资有企业内部和企业外面两类。

3、企业内部培训师资，指企业内部在某些特定领域方面由专长、具备必然讲

解能力的员工，能够担当部分内容的授课老师。

4、企业外面培训师资，指企业外面专业企业的可担当特定内容讲解的专业讲

师。

5、综合管理部人力资源主要负责企业整体培训活动的兼备规划、组织协调、

详细推行和控制等工作。

6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的推行、控制及异常

情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。

二、培训分类

（一）新员工培训

1、新员工培训是指对新入职员工进行的培训，主要内容包括企业企业文化、

企业组织结构、相关人事制度、基本工作知识以及职业发展教育等方面。

2、新员工培训是由综合管理部人力资源利用企业内部培训师资，一致组织、

推行和评估。

（二）部门内部培训

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1、部门内部培训是指各部门依照本质工作需要，利用内部培训师资对员工开

展的相关业务知识和岗位技术的沟通与经验分享。

2、部门内部培训由各部门如期或不如期自行组织推行，如期向综合管理部人

力资源报告。

（三）部门交织培训

1、部门交织培训是指利用企业内部培训师资，在相关业务部门之间睁开的与

工作内容相关的知识、技术的沟通培训。

2、部门交织培训由综合管理部人力资源负责协调相关部门资源，一致组织、

推行、控制和评估。

（四）通用类外面培训

1、通用类外面培训是指利用外面培训师资组织睁开的全员合用的通用类知

识、技术和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。

2、通用类外面培训由综合管理部人力资源负责兼备策划、内容设置、组织实

施和评估工作。

（五）专业类外面培训

1、专业类外面培训是指利用外面培训师资睁开的与业务、技术相关的知识和

技术培训，包括企业管理、项目管理、新项目开发介绍与业务知识等。

2、专业类外面培训是由综合管理部人力资源负责计划拟定、推行和评估工

作。

（六）短期教育

1、短期教育指员工参加的企业外面的高等院校、行业协会或专业企业等单位

组织的不高出三个月的短期学习。短期及爱与合用于少许员工快速学习专业知

识，是企业培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。

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2、短期教育分企业派出学习和个人自修两种，本规定主要指企业派出学习，

关于个人自修由企业另行规定。

（七）长远教育

1、长远教育指员工参加的企业外面的高等院校、行业协会或专业企业