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人的不安全行为和防备举措

一、不安全行为发生的原由解析

不安全行为的产生原由较为复杂，综合对不安全行为解析，有诸

多要素致使不安全行为的发生，此中有个体内在要素，也有外在客观

要素，以及管理要素等。依据员工平时作业中的行为表现，对不安全行

为原由解析以下：

（一）易发生不安全行为的主要人群：

1、新入企员工；2、劳务工；3、工龄长的老员工；4、培训、学习

不到位的员工；5、作业流动性大的员工（辅运车辆司机居多）；6、

固定岗位点、单岗作业人员；7、情绪低沉、漫不经心的员工；8、外委

施工队人员等。

（二）不安全行为发生的主观原由：

1、新入企员工对安全作业的观点模糊，不知道怎么做安全、怎

么做不安全。

2、个别劳务工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对

此项工作理解不够透辟致使不安全行为发生。

3、很多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过

安全事故，思想比较麻木，总以为自己向来这么干也没有发惹祸故，

长此以往养成习惯性的不安全行为。

4、个人不可以仔细参加安全培训、学习，安全意识淡漠，对不安

全行为可能会致使的结果认识不足，在详细的作业中任意发生不安全

行为。

5、图省事、怕麻烦，侥幸内心作乱。有时的一次不安全行为预

计也不会发惹祸故的心理而发生不安全行为。

6、作业过程中思想开小差，心思没实用在工作上，致使作业程

序不规范，发生不安全行为，甚至造成事故。

7、作业流动性大的员工，因为违章隐蔽、查处难等实质状况，

发生不安全行为。

8、单岗作业人员主观安全意识松弛，睡岗、脱岗类不安全行为

时有发生。

9、外委施工队人员素质低，流动性大，对付、凑乎的思想致使

不安全行为发生。

（三）不安全行为发生的客观原由：

1、因为总考虑要达成生产任务才有效益，造成再生产违章指挥，

赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各种不安全

行为。

2、作业环境（条件）较差、设备不完满、安全设备不齐备等要

素形成了产生不安全行为的客观条件。

3、单位培训不到位，员工技术和安全意识得不到有效提升，不

能知足安全生产的要求。

4、单位安全管理体制存在缺点，形成了不可以全员参加治理不安

全行为的被动场面。

5、对不安全行为的管控举措落实不到位。没有对不安全行为的

发生进行仔细的解析梳理，并拟订针对性的管控举措。

6、对不安全行为治理的方法和手段简单、粗暴，致使员工产生

逆反心理，不利于根治。

7、班前会组织得不好，员工对作业场所状况认识不够，对有关

要求掌握不到位，上岗后简单产生不安全行为。

8、缺少优秀的安全文化气氛，增大了员工产生不安全行为的可

能性。

（四）简单发生不安全行为的时间：

1、设备突发故障抢修时。因为忙于达成抢修任务，而发生各种

不安全行为。

2、中晚班特别清晨是作业人员精神状态最为不好的时段，也是

单位检查、管控最不力的时段，最简单发生各种不安全行为.

3、节假日简单出现疲惫上岗，不安全行为随之产生。

4、检查的管理人员刚走开，作业人员以为检查人员刚走不会再

来，违章行为伴之而来。

二、不安全行为管控举措

增强基础管理，提升履行力，创造优秀气氛是实现安全生产的基础。

对不安全行为的管控应采纳班组、区队增强现场管理；各级领导、业务

部门人员增强看管；员工自我拘束；增强安全教育培训；改良作业环境；

除去设备、设备缺点等多方面举措。

1、调换班组、区队主动管理不安全行为的踊跃性，从源泉上减少

和根绝不安全行为的发生。

1）将不安全行为归入对绩效查核中，依据不安全行为风险等级，

对应扣除分数进行查核，经过奖罚举措调换现场管理人员主动抓安全

工作的踊跃性。

2）充足发挥带班队长、班组长作用。依据现场可能发生不安全

行为的作业工序、时间段，做好要点的盯防管控。

3）对不安全行为的处分办理履行连带责任。当班人员发生中等

风险等级以上的不安全行为，除按规定对责任人赐予处分外，