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;绩效结果在组织层面中的应用;绩效结果在问题诊断中的应用;;绩效结果在员工培训实施中的应用;业绩差
职位不动
提供绩效指导
针对性发展支持
警告;某企业某年度业绩完成较好,经过绩效评估分析,发现是该企业某类产品的市场状况较好。该产品的市场需求得到释放,经企业测算,未来五年该产品的市场需求将每年以50%以上的速度增长。
企业决定下一年提高该产品所在子公司的绩效指标的目标值,同时加大对该子公司的经营投入,增加人员。人力资源部根据这个计划,修改了年度的人力资源规划和招聘计划,增加了对该子公司人才招聘的数量。;绩效结果可以作为人才选拔的重要依据。通过了解人才过去的绩效情况,可以预判人才未来的绩效状况。;
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