工作分析的准备阶段技能大赛.pptx

工作分析的准备阶段技能大赛

前言工作分析作为企业或组织的一项重要人力资源管理活动，在实施过程中拥有科学合理的流程非常重要。工作分析这一工作，可以大致分为四阶段，他们之间联系紧密，且互相影响，四个阶段分别是：准备阶段、实施阶段、结果形成阶段、结果应用与反馈阶段。我们先来看准备阶段。

工作分析的准备阶段进行工作分析时，我们首先要弄明白进行工作分析是为了解决哪些问题的。只有搞清楚了工作分析的目的，整个流程实施起来才更高效。因为工作分析的目的不同，他的侧重点也就不同。比如，进行工作分析是为了培训员工，那明确各岗位应掌握的知识和技能就最为重要。而且明确工作分析的目的和用途对后续选择分析方法、确定信息搜集的范围等有着重要的意义。第一步，需要先明确好工作分析的目的和用途

工作分析的准备阶段组建的工作分析小组的成员一般包括工作分析人员、各岗位主管人员、企业高层以及外部专家和顾问等。我们需要注意的是，成立工作分析小组的同时，需要明确各位小组成员的职责，以保证工作的效率和质量。第二步，成立工作分析小组

工作分析的准备阶段该步骤的内容，简单来说就是制定工作分析时间进度表，使工作分析能够有序地进行，最后按时保质保量地完成任务。第三步，明确工作，分析进度

工作分析的准备阶段搜集背景资料不仅可以事先做好了解，还可以发现一些问题，避免人力、财力的浪费。需要搜集的背景资料包括组织的基本情况、发展历程、组织目前的人力资源管理状况，以及组织结构图、工作流程图、国家职位分类标准以及现有的工作说明书等。第四步，收集背景资料

工作分析的准备阶段我们可以根据工作分析的内容来考虑要收集的信息，也可根据工作分析的目的来进行考虑。第五步，确定要收集的信息

工作分析的准备阶段收集信息的方法有许多种，包括定量、定性等方法。因为每种方法都不是完美的，既有优点又有不足之处。所以，我们在实际操作中，要结合实际情况来进行选择。第六步，选择收集信息的方法

工作分析的准备阶段进行该步骤的目的是使参与人员能够深入了解工作分析的目的和意义，积极配合工作分析任务的展开。第七步，对参与人员进行培训

工作分析的准备阶段我们需要结合工作分析的目的，选择出要分析的岗位。第八步，选择被分析的岗位

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