家庭社会工作实务项目的申报管理与评估制作人李飞虎.pptx

家庭社会工作实务项目的申报、管理与评估制作人：李飞虎

一、家庭社会工作项目的经费预算与管理社会组织发起人出资的经费其他单位赞助经费其他社会组织资助个人资助社会组织非公益业务收入拨付社会福利事业机构组织项目拨付政府财政社会组织拨付其他来源包含：

根据项目的预设情况对经费的使用情况进行预设和管理的工作。经费预算（一）项目经费预算提高经费使用效益的有效途径项目实施的有利依据经费预算的意义

（一）项目经费预算预算管理是经过管理者协调，将计划行为贯彻执行的管理工具,预算在编制、执行控制、业绩评价上，体现出管理为实现预期目标做的协调活动。经费预算的意义

（一）项目经费预算事前控制事中控制事后控制对项目投资或者实施前所做的规划和预算对差异行动的协调与限制对偏差进行鉴别，使不利影响及时纠正。经费预算的意义

（一）项目经费预算经费预算的内容项目负责人根据项目实际任务需要，编写预算表格。并邀请财务人员和机构主管共同把关审核预算书。明确预算主体明确预算内容项目服务经费由直接费用和间接费用构成。直接费用主要包括：活动物资、培训费、差旅费、会议费、劳务费、督导费、场地租用、日常水、电、气等其他费用等。

（一）项目经费预算经费预算的内容主要包括：机构管理费用税费项目申报前期的调研费用

（一）项目经费预算经费预算的内容人员费用65%物质费用19.5%10%5.5%

（一）项目经费预算明确预算原则

（一）项目经费预算明确预算原则经费预算时，根据项目实施情况，项目任务等情况，进行详细预算，并预测相关风险。提前做好经费管理制度。明确经费使用、报销制度，提前做好有关项目经费使用管理流程。