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2024年客房服务员年终工作总结常用版
即将逝去的这一年,我们经历了繁忙与辉煌。在上级领导的关怀
和某某经理的英明指导下,酒店全体员工团结一心,辛勤工作,取得
了显著的成就,入住率始终保持在____%以上,业务表现持续攀升,并
在安全、卫生、服务等方面赢得了相关部门的认可和客人的一致赞
誉。作为酒店团队的一员,我通过个人的努力,也收获了可喜的成
绩,多次荣获酒店颁发的优秀员工荣誉。
一、尊重领导,服从安排。我深入理解并积极执行领导的决策,
接受指导,不推诿责任,始终保持敬业精神,任劳任怨。对于表扬与
批评,我都以平和的心态对待,表扬时保持谦逊,批评时迅速改正,
始终高效完成领导交办的任务,多次获得酒店及客房部经理的赞扬。
二、遵守纪律,提升服务。我严格遵守酒店的各项规章制度,保
持良好的出勤记录,妥善处理工作与家庭的平衡。在服务中,我遵循
工作流程,确保服务无瑕疵,始终保持环境整洁,使用恰当的沟通用
语,以专业、热情、耐心的态度服务每一位客人,尽力满足他们的需
求。
三、团队协作,无私奉献。我与同事保持良好的关系,互相支
持,互相关心。在工作中,我主动帮助同事,不计个人得失,以团队
利益为重,及时解决工作中的问题。在生活中,我关心同事的福祉,
积极提供帮助,增进团队凝聚力。
四、持续学习,提升自我。尽管在客房服务领域已有多年经验,
但我始终保持谦逊的学习态度,积极参与酒店组织的各项培训,认真
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听讲,积极提问,确保知识的掌握和技能的提升。在工作中,我注重
细节,不断提升服务质量,以确保个人能力与酒店发展同步提升。
然而,我也意识到自身存在的不足:有时工作热情波动,效率不
高;在繁忙时,房间清洁度偶有疏漏,查房时偶尔出现疏忽,给酒店
造成了一定影响。此外,我在服务中还需增强礼貌用语的使用,提高
服务的主动性。
新的一年,我将继续在上级领导的关怀和某某经理的领导下,提
升自我,改进不足,以更高的服务热情、更专业的服务技能,与酒店
全体员工携手并进,共创酒店业务的新高峰,实现业绩的飞跃式增
长,再创辉煌。
2024年客房服务员年终工作总结常用版(二)
经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写,内容如下:
一、员工培训与技能提升
1.实施了强化考核,显著增强了员工的业务技能,提升了员工的
素质和专业度。
2.根据部门要求,制定了应知应会知识的培训计划表,并安排员
工按照计划表进度进行学习,随后班组进行考核,以确保培训效果。
3.通过每日早会进行案例分析培训,提高员工解决问题和处理问
题的能力。对岗位发生的实际案例进行深入分析,避免类似问题再次
发生,进而提升了服务质量。
4.针对工作中发现的不足,组织专题培训。例如,针对暗访中发
现的物品摆放不规范问题,由领班组织员工进行现场培训和指导;针
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对遗留物品较多的现状,安排员工进行查房培训,指导员工发现查房
中容易忽略的盲点。
5.实施了房务和总机人员的交叉培训,从指定月份开始进行了多
批次,通过两个岗位员工之间的交叉学习,提高了各自的业务水平和
综合素质,同时也熟悉了各个岗位的工作流程和操作技能,为下阶段
两个岗位的顺利合并奠定了基础。
二、管理方面
1.上半年以来,面对高住客率,特别是在三、四月份,岗位克服
人员不足,全员加班加点,互帮互助,确保了卫生的清扫和各项对客
服务工作的顺利完成。针对岗位领班缺编导致的分管区域过大问题,
从某月份开始,将7-9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控,有
效减少了领班的工作量,配合以来卫生质量和个性化服务均保持稳
定。
2.上半年总体服务质量较稳定,一至四月份的集团问卷均超出部
门考核指标,且各月份的宾调分数也保持稳定,未出现大幅波动。在
密函和网评上均体现了我们优质的服务,获得了宾客的一致好评。特
别是面对网络散客入住量的大幅上升,我们通过个性化服务提高了宾
客满意度,赢得了良好口碑。在特定月份,某楼客房岗和某楼房务接
待岗分别获得了酒店优秀服务团队的称号,这是对我们服务质量的充
分肯定。
3.专项计划卫生的开展,对房间卫生死角起到了补台作用。针对
上半年以来的卫生质量下降及由于人员不足导
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