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人力资源部月度工作总结范文(精选3篇)
人力资源部月度工作总结1
从20某某年12月,公司正式投产以来,人事部在公司的领导下,各
项工作得以顺利实施,较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项
工作汇报如下:
一、人力资源分析
分析:员工级人员学历普通偏低,需要加强对整体人员进行专业技能、
企业文化的培训,让员工感觉到公司的发展前景和发展规划,为员工创建
一个和谐、轻松、愉悦的工作环境,加强员工的归属感和责任心,并能长
期为企业做出贡献。
人事部作为人送的选送部门,在招聘时,需考虑到学历的重要性外,
专业技能也要考虑,另外,在用人、育人机制上,应努力培养、吸纳、造
就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的
管理水平,以适应公司快速发展的需要。
二、无工伤情况,出现一次泵车工作事故,生产部己做出方案,加强
安全操作意识,防范不安全事故的再次发生。
三、适应公司战略和员工个人发展需要,注重人力资源开发与培训工作。
为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员
工个人发展的需要,本部门制定了培训方案,在培训规划与协调方面做了
相应的工作。
1、对新进员工进行入职培训,从公司发展历史和现状、流程、企业
文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。
2、按照培训计划,组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关
专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训,不同程度地
提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培
训二次。
四、2月起开始着手进行绩效考核工作,客观、公正、合理地考核员
工业绩,激发员工的潜能和工作热情。
公司通过实行绩效考核管理制度,将考核结果与提成工资、年终奖金
挂钩,目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性,形成了争先创优的
局面。人事部将考核结果每月公布出来,做到公平合理的用人机制,以实
现人才在公司内部各岗位的优化配置,并为公司员工提供一个发展平台,
促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的
管理队伍。
五、无消防安全情况。
六、后勤保障情况(饭堂、宿舍):饭堂方面:根据员工的需要,将
菜色多样化,尽量满足不同员工的口味。
七、做好人事部的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交
办的各项工作任务。
1、按规定及时办理社保。
2、通过各种渠道及时招聘,以满足各部门人员需求。
3、为公司新招聘的员工办理入职手续,办理劳动用工手续,并负责
公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。
5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。
6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。
7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。
8、各项会议的安排工作。
9、编写和下发各种制度,并监督完成。
10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。
八、存在的不足
成绩的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力协
助配合和支持,我们在充分肯定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题。
1、对人员需求计划分析、评估不到位,人员流动频繁;
2、加强培训工作。
人力资源部月度工作总结2
回顾两个月来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。
但我也认识到自己的不足之处:
1、业务思想还不够成熟,还不能很好的理解二线成人达己精神。有
时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。
2、自身修为有待提高,学会包容谅解,凡事要看的开。遇到不顺心
或误解时要学会自我调整。
3、在学习方面做得不好,首先是学习积极性不够高。其次是学习目
标不明确。
4、工作效率不够高,而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是
6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑,但是没完成。
5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面,自己对部门工作掌握速
度还不够快。
6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候
都是舒助理问我,我才知道。工作的连贯性和主动性不够。
7、日常工作做得不到位,特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。
8、企业文化学习不到位,只是在例会上简单学习智语以及战报。
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