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医院人力资源科工作总结汇总

栏目推荐你阅读“人力资源工作总结”、“医院人力资源工作总

结”等专题内容。

时光荏苒，光阴荏苒，这一阶段的工作结束了，工作即将翻开新

的篇章。我不能忘记这段工作给我带来的经验，总结是对工作进行回

顾和分析，可以更好的帮助我们总结工作的成绩和不足，经验和教训。

工作总结您知道该怎么写了吗？编辑特别从网络上整理了医院人力资

源科工作总结，希望你更多关注本网站更新。

医院人力资源科工作总结篇1

一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准

年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，20xx

年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个;二是

根据上级有关精神，执行了20xx年全院职工正常晋升工资的新标准。

三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审

核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得

执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的

临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件

人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老

保险。继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，

今年以来，我们通过同胜利、东风等社区联合，在用人中优先考虑

4050人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效

益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评选拔制度，20xx

年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。

我们结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，

医院人力资源科工作总结篇2

人力是一种最重要的资源，要搞好医院管理就必须做好人的管理。

6月8日长城集团董事会在南宫召开集团董事会成立集团人力资源部，

对集团人事工作进行整体管理同时方便了集团各部门人事工作的沟通

和交流。根据董事会会议指示现将体检中心的人事工作存在的问题和

工作计划汇报如下：

一、专业人员的引进

体检市场竞争日趋激烈，北京体检中心已经在网站上发布信息准

备在长安公园东侧准备成立一家营业面积为5000平米的专业体检中心，

建成后形成的竞争压力可想而知。所以体检中心必须抓紧时间建立自

己的品牌，打造一支无论从技术上还是从服务水平上都过硬的专业团

队，以提高体检中心的整体形象。所有这些都与引进专业的人才有关。

体检中心现有从事超声行业的医师没有一个是影像毕业的；我们的导

医服务人员没有一名是服务专业毕业的。如果我们体检中心要想建立

自己的品牌，就必须要有自己的服务特色。这就要求我们在今后的招

聘工作中一定要根据专业和岗位招专业人员。专业人员的引进也有利

于体检中心的人才梯队建设，专业人才的同时可以带动一批人从整体

上提高中心的医疗水平和服务水平。体检中心王主任根据董事会的决

议成立了市场部，市场部现有的两名员工也是一直在市场前沿工作的

专职人员。他们的营销经验和营销的理念正是我们的业务员所欠缺的。

招聘专业人员的优势在体检中心有所体现：例如，体检中心前台两名

工作人员一个文秘专业（李宁宁）和一个护士专业（赵玲），在前台

的工作中李宁宁考虑问题全面，工作井井有条、忙而不乱；说话更委

婉，能与客户更好的沟通和交流。

二、员工业务能力的培训

在今年的董事会上段院长在介绍兄弟医院经营经验时说要把医院

办成学校，变成教育式医院，就是说医生一定要把病人所患疾病的发

病原因、临床表现、治疗以及今后的预防讲清楚，讲透彻。这就要求

我们的员工在业务能力上一定要精，在医疗知识上一定要广。作为专

业的体检中心，从事工作和临床联系较少，导致我们有的员工在业务

知识面上的匮乏，所以在今后的人事工作中一定要加强员工业务能力

的培训，包括内部学习和外出进修。内部学习上准备利用体检淡季对

护士和医师（专家除外）进行心电图和超声的学习，心电图由刘国兴

讲，超声由齐艳梅讲（培训已经在进行）。另外内科的刘统一主任给

全体员工讲解体检报告的解释，争取让体检中心的每一名员工对体检

报告上的每一种疾病都能从病因和临床表现及预防上给体检客户解释

清楚。外出进修准备在8月份到省二院和省四院及北京安贞医院学习。

建议医院在进行新员工培训时通知体检中心新员工，让体检中心的新

员工了解长城集团以及长城文化和长城精神。

三、人员流动情况

体检中心现有员工42名，今年上半年新招员工两名，副主任医