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高中级管理岗位说明书（模版）

人力资源管理工作内容和任务

1(制订人力资源发展计划;

2(人力资源费用核算工作;

3(工作分析和设计。

4(人力资源的招聘和配置;

5(雇用管理和劳资关系处理;

6(入厂教肓)培训和发展规划;

7(绩效考核。

8(帮助员工设计职业生涯发展。

9(员工工资报酬与福利保障的设计。

10(建立员工档案。

比较全统的人力资源管理和现代人力资源管理区别

全统的人力资源管理现代人力资源管理在管理以事为中心，主要工作是档案管理;人员调以人为

中心，着重人力资源开发，利用和内容上配，职务)职称变动，工资调整等。管理，激发人的活力，

提升员工积极性。管理形静态管理，员工进入单位，培训上岗，员工运态管理，强调整体开发。式

上是被动地工作。

管理方采取制度控制和物质刺激手段。采取人性化管理，考虑人感情，自尊与价式上值，以人

为本，多激励少惩罚。在管理则重近期或当前人事工作，就事论事，只顾近期和当前及人力资源总

体开发预测，规策略上眼前，属于战术性管理。划相结合。属于战术和战略相结合。在管理管理手

段单一，以人工为主，日常工通过计算机软件系统来完成，信息检手段上作都是用人工完成。索，

报表制作核算，测评等准确性高在管理照章办事，机械呆板。追求科学性和艺术性，完善考评系技

术上统，测评系统科学。在管理被动反应型，按部就班，强调按领导多为主动开发型，现状，未

来，有计体制上意图办事划有目标地展开工作。在管理是上级的执行部门，很少参与决策。处于决

策导层，直接参与计划与决层次上策。

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1(人力资源计划包括内容:

1(企业人力资源战略规划;

2(企业组织变革与组织发展规划;

3(企业人力资源管理制度改革规划。

4(企业人力资源开发规划;

5(企业人力资源的供给与需求平衡计划。

6(企业劳动生产率发展规划。

7(企业人事调配)晋升计划。

8(企业员工绩效考核与职业生涯规划;

9(企业员工薪酬福利保险与激励计划。

10(企业定编)定岗)定员与劳动定额计划。

战略发展规划:即根据企业的发展总体战略目标对企业人力资源开发利用的大政

方针，政策和战略的规定。是具体计划的核心，事关全局性的关

键的计划。

组织人事规划:《1》组织结构调整变革计划。《2》劳动组织调整发展计划。

《3》劳动定员定额计划。

制度建设规划。

员工开发规划。

2(人力资源管理费用的项目构成:

A(工资项目:计时工资，基础工资，职务工资，计件工资，奖金，津贴和补贴。

B(涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关资金项目。

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《1》基本养老保险金和补充养老保险金。

《2》医疗保险金

《3》失业保险金

《4》工伤保险金

《5》生肓保险金

《6》员工福利费。

《7》员工教肓费。

《8》员工住房基金。

《9》其它费用如工会费。

3(人力资源部管理费用的项目表

活动项目费用项目

招聘广告费，招聘费，经费，高校奖学金工资水平市场调查调研费

人员测评测评费

培训教材费，教员劳务费，培训费公务出国护照费，签证费调研专提研究费用，专业协会会

员费用劳动合同鉴定费

辞退补偿费

残疾人员安置残疾人就业费

劳动纠纷法律咨询费

办公业务办公用品费与设备投资费。

4(企业人工成本核算;

一(人工成本核算程序

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1(核算人工成本成本基本指标;

企业从业人员平均人数;年平均工作时数，企业销售收入;企业增加值(纯收入)，

企业利润总额，企业成本总额(费用)，企业人工成本总额。

2(核算人工成本投入产出指标。

销售收入(营业收入)与人工费用比率，劳