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个人项目总结范文（精选3篇）

个人项目总结范文篇1

20__年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积

极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能

监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效

益发挥了积极的作用，现就20__年效能监察工作总结如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效

能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。

同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察

优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》

和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了

评分的标准，加强了成果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化

过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整

改建议，保证了监察的质量。

1.加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查

看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对

性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，

详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加

强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点

单位通过帮助、指导促其赶上。

2.加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单

位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能

监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的

效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单

位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能

监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行

通报，好的做法、经验进行学习、推广。

三、开展专项监察，发挥监督作用

针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量

和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕

材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项

检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进

度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情

况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓

手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪

费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

四、加强队伍建设，强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务

素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检

查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方

向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对

集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训

人员共计230余人;三是印发了《__煤矿集团效能监察资料汇

编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察

法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较

强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各

级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参

考。

20__年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏

洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察

建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委20__年度省

属企业效能监察优秀项目评选中，__电力__热电公司减亏控亏

效能监察、__电力__发电公司20__年市场煤采购效能监察、

__煤矿煤质管理效能监察、__矿材料回收复用效能监察和___

矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效

能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范

管理、健康发展、做大做强保驾护航。

项目总结报告篇五

20__年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行

项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻

为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细

管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的

成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培

训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合

期到规范期平稳过渡

20__年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经

理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在

4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨

合、历练，员工队伍已从动