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智慧智能工厂规划建设解决方案

智慧智能工厂规划建设解决方案

1.1.项目背景

该项目重点是实现生产组织全过程中技术准备，生产计划及调度，

产品加工，资源保障等部门的信息共享协同工作，保证设备利用率，

合理配置和调度资源，提高生产能力。实现业务流程的可视化，促进

业务流程的持续优化。

当前所面临的问题主要焦点集中在“针对计划、物料、生产过程

问题的解决”。计划层与执行层存在空隙，造成这种空隙的是资源物

料，计划，生产过程的不断更新导致。主生产计划及物料需求计划都

是建立在理想稳定的状态基础上，然而计划，资源等会在计划到生产

这段时间内发生改变，制造环境也可能发生变化，设备的突然故障或

者更换以及不合格品率不符合要求都会导致计划的混乱。那么需要计

划排程来规避这些问题的发生，有机的将计划，资源，生产串联起来，

做到实时化，智能化，集成化的更新。

现公司为了更好的管控车间现场，需要对生产车间内生产设备进

行监控管理，并由设备管理延伸到整个车间的生产管控。故需要一套

适合机修厂自身的生产管理软件结合设备监控系统来提高工厂对生产

现场的管控能力，优化生产。

1.2项目目标

以柔性制造系统、敏捷制造等信息化改造为建设目标，利用传感

技术、无线通信技术、计算机网络技术、智能数字化技术、物联网应

用服务平台技术等多种现代化技术，打造基于物联网的综合示范平台，

建立起一个示范性应用基地。

通过WIP(在制品管理)+SCADA(设备联网)实现敏捷制造的生产管

理目标，以信息可视化提供的数据支撑，准确掌握各类生产的资源负

荷状况，提高瓶颈资源利用率，提升原料工装夹具配送精准度、提升

生产应变能力。以信息可视化达到问题预判、问题预防，减少生产问

题。及时传递操作中的生产作业状态信息，促使解决问题流程的实施

及现场管理组体系的完善。以信息化手段，实现可视化全息车间管理。

提供多种统计分析，为决策者提供充足的数据依据。打造具有先进性、

科学性、前瞻性的现代化生产体系。

可视化的车间管理，提升效益，通过原料准备、生产计划信息、

加工过程的透明化、实时化，提升配送精准度，监控生产设备运行情

况，确保及时生产配送，提高效率。以设备信息可视化，提高设备信

息化水平，提升效率，降低不合格品率，提高用户满意度。以产品生

命周期可视化，分析流程瓶颈，有效推进生产协调，降低生产执行出

错率，提升部门协作效率。以工艺内容可视化，加强员工自主性，提

高数据共享效率，增加产线应变能力。以异常信息可视化，快速响应

并有效解决，避免停线，降低风险。通过库存信息透明化、实时化，

避免信息传递延时而导致的物料出入库出错，降低仓储成本。行成透

明化、实时化、现代化的智慧车间。

1.打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产标杆。

2.通过信息化手段实现智能调度排产、生产数据跟踪，提高生产

协同效率。

3.通过信息可视化促进精益生产以提升管理过程的问题解决能力，

达到问题预判、问题预防的效果，可视化包括:

1)生产进度可视化:实时对生产进度进行跟踪，挖掘生产瓶颈，提

升交期把控。

2)生产质量可视化:分析生产过程中的不良问题，归纳总结不良原

因，整理解决方案，提高生产质量。

3)异常信息可视化:提高异常情况响应速度，保证生产过程流畅性，

提高生产效率。

4.打造信息化工艺流程，生产排产、生产过程高度自动化，将生

产工艺标准化，准确化。

5.通过信息化，智能化，缩减人工成本，提升设备高度协同能力。

6.通过物联网技术实现设备数据自动采集，设备数据和生产数据

自动报工。

7.提供多种统计分析，为决策者提供充足的数据依据。

1.3适用规范标准

依据设计施工图纸和技术要求，本项目的材料、设备、施工必须

达到下述规范、标准的要求，如下述标准及规范要求相互间有出入时

则以必威体育精装版的较严格者为准。本设计遵循的相关标准规范包括:

1)GB/T18725-2008制造业信息化技术术语

2)GB/T187572002工业自动化系统企业参考体系结构与方法论

3)GB/T101132003分类与编码通用术语

4)GB/T22124.3-2010面向装备制造业产品全生命周期工艺知识

第3部分通用制