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第四章企业组织结构
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主要内容
n企业组织结构的根本形式
n组织结构设计中的根本问题
n组织结构设计的权变思想
n组织结构的开展
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§4-1企业组织结构的根本形式
n组织结构〔Organizationstructure〕是描
述组织的框架体系。企业管理者设立和
变革组织结构的行为称为组织设计。
n企业的组织结构也经历了一个开展和不
断演进的过程。到目前为止，企业尝试
的组织结构主要形式有：直线制、职能
制、直线参谋制、事业部制、模拟分权
制、矩阵制和多维结构等。
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一、直线制
n直线制是一种最先出现也是最简单的组
织形式。企业各级行政单位从上到下
行垂直领导，下属部门只接受一个上级
的指令，各级主管负责人对所属单位的
一切问题负责。如图4—l所示
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工厂经理
车间主任车间主任车间主任
班组长班组长班组长
图4－1直线制组织结构简图
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直线式结构的特点
n优点:结构比较简单，责任清楚，命令统一。
n缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处
理各种业务。
n直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，
对生产技术和经营管理比较复杂的企业那么不适宜。
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二、职能制
n职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，
还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立
职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，
像设立方案科负责方案工作，设立财务科负责财务工
作等。
n这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给
相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围
内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人
除接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职
能机构的领导。如图4—2所示。
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工厂经理
职能科室职能科室
车间主任车间主任车间主任
图4-2职能制组织结构简图
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潘石屹宣布SOHO中国转型
n不再散售改为出租
nSOHO中国16日下午同期宣布，公司将辞别散售，持
有物业。
n潘石屹成认，今次SOHO中国转型，包括了多项
因素。其中，写字楼和商业物业租金的快速上涨是重
要原因之一。目前，SOHO中国拥有的商业物业和写
字楼面积超过150万平米。
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n潘石屹认为，现有资金和销售收入能支撑公司的转型。
但他也成认，负债比率有上升空间，但会控制在40%
以内。至于采取哪种融资方法，他透露，董事会讨论
过是否要引入基金或者自己成立基金来管理自持物业。
n潘石屹又称，公司内部架构会有重大变
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