2024年人事行政部年终总结简洁版（三篇）.pdfVIP

2024年人事行政部年终总结简洁版

____一、财务与荣誉表彰____

1.财政列收列支将于次年度返还至企业。

2.荣获____区荣誉：____奖。

3.____年度____区劳模-先进工作者（获得者：____，已计入个

人档案）。

4.担任____区____产业联盟副理事长单位（由____区____委组

织）。

5.成为____市____市场协会理事（成员：____）。

6.上述荣誉与资质为公司未来技术合同免税认定的申请提供了有

力条件。

7.荣获____市公积金缴纳诚信单位称号。

8.荣获____奖。

____二、人力资源工作____

1.绩效考核管理制度的建立与完善：通过____季度制定的《绩效

考核____办法》，在____季度对各层级、各职能部门员工实施季度绩

效考核，强化绩效考核管理概念，提升员工工作目标和能力素质。

2.招聘、面试、入职培训及转正流程的完善：根据公司发展需

求，寻找并选拔合适人才，强化试用期管理、转正考核及入职培训，

满足公司人员需求。

3.考勤统计、薪酬规划与社保福利体系的健全：实施符合法律法

规的工时、假期、出差管理制度，确保员工考勤福利；通过调整薪酬

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计算标准、社保福利缴纳周期及计算发放流程，确保薪酬福利的合

法、合理、及时发放。

4.暂住证、居住证、户口审批流程的完善：确保暂住证、人才居

住证、户口迁移落户审批的及时办理，解决员工后顾之忧。

5.周期性先进部门和先进员工的评选：自____季度起，根据公司

要求周期性组织评选，树立榜样，为公司发展储备优秀人才。

____三、行政与后勤保障工作____

1.文件审批、会议安排与客户接待：确保公司文件和制度的审批

流转、传阅张贴有序进行；安排重要会议，接待来访客户；办理各类

证件许可工作。

2.食堂、宿舍、办公区绿化及安全保卫：优化食堂管理，确保饭

菜质量；加强宿舍管理，确保员工生活舒适；规划办公区绿化，提升

环境质量；加强安全保卫，确保厂区安全。

____四、不足与展望____

____年部门工作虽取得一定成果，但仍存在诸多不足，如人力资

源宏观战略与规划不足、薪酬福利架构调整滞后、员工职业生涯发展

支持不足、食堂用餐环境及饭菜质量待提升、公共区域软硬件设施检

查不足等。新的一年，____部将针对亮点持续加强，针对不足进行完

善与改进，以“____”为指导，做好____年度的行政后勤与人力资源

工作。

2024年人事行政部年终总结简洁版（二）

时光荏苒，半年的时光已在无声无息中流逝。在这段期间，我的

行政人事技能得到了显著的提升。尽管工作中仍存在一些不足，但我

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可以肯定地说，我付出了辛勤的努力，也收获了丰富的经验，个人的

成长与成熟也日益显现。以下是我对工作的几点体悟。

我并不敢自诩工作表现完美，但我深信，无论前方的道路平坦还

是坎坷，只要坚韧不拔地前行，都将收获宝贵的经验。这些经验将成

为我一生的无价财富。

自去年加入公司以来，我经历了初期和销售期。初期主要负责贯

标工作，相对较为简单。然而，销售期的情况截然不同，任务变得繁

复且挑战性增强。尽管时常面临突发状况，但这些经历使我得到锻

炼，从中学习到更多知识。

我所从事的行政人事工作并非单纯的文书工作。我们每天都需要

统计大量数据，制作各种报表，且数据的准确性至关重要，尤其是提

交给开发商的数据。因此，我们需要合理规划月度工作计划，确保高

效且准确无误。

为了提升工作效率并妥善处理突发事件，我每日都会根据实际情

况调整和完善工作计划，确保大事小事都能妥善处理。我始终保持专

注，力求在工作中再细致一些，再周全一些，以饱满的热情投入到每

一天的工作中。

我们不仅要做好报表，还要做好协调和沟通工作，尤其是与案场

员工保持紧密联系，了解他们的想法，遇到问题及时向专案汇报，调

整员工心态，解决好问题。这样，我们的案场才能保持和谐健康的发

展，展现出优秀的团队精神。

近期市场状况不佳，影响了房地产行业，员工们的积极性受到影

响。