建筑经济与企业管理历年简答题.pdfVIP

1．风险型决策具备的基本条件是什么？P93

①存在着决策者希望达到的目标;

②存在着两个或两个以上的可供选择的方案；

③存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态；

④不同的行动方案在不同的自然状态下的收益或损失值是可以计算的;

⑤在几种自然状态中,未来究竟出现哪一种状态,决策者无法肯定,但是，每种状态出现

的可能性是可以计算或估计的.

2简述建筑企业经济活动分析的程序。P314

答：1：收集资料，掌握情况；2:对比分析，发现问题3：综合概括,

抓住问题；4：提出措施,贯彻执行。

3．简述工程项目竣工验收的依据。P237

上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁

发的施工规范、质量标准、验收规范；设计文件、施工图纸及说明书；

双方签订的施工合同;设备技术说明书；设计变更通知书;有关的协

作配合协议书；等等。

4（6分）简述建筑工程技术经济评价的一般程序.P42

答：（1）选定最优方案（2)制定技术政策的依据（3）提高建筑企业

技术和管理水平。程序：（1）根据评价的目的，明确方案评价的任

务和范围（2）探讨和建设可能的技术方案（3)确定反应方案特征的

技术经济指标体系（4）对方案的各种指标进行计算(5）方案的分析

和评价（6）综合论证，方案选择

6．（4分）简述施工管理的特点。P227

(1）施工项目的管理者是建筑施工企业.由业主或监理单位进行的工程项目

管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

(2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施

工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、

施工及交工验收等。

（3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段

变化的.管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使

资源优化组合,以提高施工效率和施工效益.

（4）施工管理要求强化组织协调工作.施工活动中往往涉及到复杂的

经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，

7．（5分）简述材料管理的意义。P284

合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、

质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建

设速度,降低工程成本有重要意义.

8。简述建筑产品价格的构成.P141

答:由直接工程费、间接费、计划利润和税金构成

9.简述施工管理的主要内容.P235—236

签订合同，加强合同管理。

施工准备工作管理。

现场施工管理。

交工验收管理.

10简述质量计划的主要内容。P256

答：1,保证工程质量的技术措施计划。2，各项质量的指示计划.3，

保证质量的条例及奖惩制度.4,各部门的质量管理责任及各负责人的

技术问题。5,项目实施环节的质量检查程序和手段.6，信息反馈的途

径和汇总.

11。简述成本管理的具体工作内容。P305

答：1成本预测。2成本信息。3成本计划.4成本控制.5成本核对.6

成本分析

12.（5分）简述建筑工业化的基本内容.

答:（1)提高工程建设标准化水平；（2）推行工业化建筑体系;（3）发展建筑构件配件

制品生产并形成适度的规模经营；（4）提高施工机械化水平，减少繁重的手工劳动；

（5）采用现代化方法和手段，实行科学的组织和管理。

13.（4分）简述我国推行建筑工程监理制度的必要性。

答：(1）适应我国建设领域由计划经济向社会主义市场经济转变的需

要；（2）适应我国建设体制改革的需要；(3)适应我国工程建设领域

对外开放与国际惯例接轨的需要;（4)是对工程项目进行科学管理的

需要

14。（5分）简述建筑企业中长期计划的主要内容。

答：(1）生产发展规模；（2）生产基地建设规划；（3)生产技术发展

的规划；（4）主要技术经济指标规划；（5）人才开发规划

15。(6分）简述安全生产管理的主要工作。

答：(1）完善安全生产管理体系;（2）健全安全生产责任制；（3）加

强安全教育；（4)加强安全技术工作；（5)实行安全检查制度；（6）伤

亡事故的调查与处理制度

16．简述预测的作用.

答：1。预测是决策的前提2。预测是制定国民经济和科学技术发展

规划的重要依据3.预测可以推动技术和产品更新，增强产品的竞争

能力.4。预测是搞好经营管理的重要手段

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