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房地产公司工程项目综合考评管理办法

第一章总则

第一条指导思想

为进一步规范在建工程科学化、精细化管理，确保在建工程

质量、安全、扬尘、劳务、信息化等工作落实到位，提高工程项

目施工过程的控制能力，全面提升在建项目综合管理水平。本着

公平、公正、公开和实事求是的原则，特制定如下综合考评管理

办法。

第二条编制依据

1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；

2、《建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》（豫建建

(2014)114号）；3、《河南省住房和城乡建设厅关于在全省房屋

建筑和市政基础设施工程建设领域推行劳务用工实名制管理的通

知》（豫建建〔2018〕16号）；

4、《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准

(试行)》(豫建设标[2016]48号)等文件及国家现行法律、法规、

标准、规范和省市有关管理规定；

5、公司《安全标准化管理手册》；

6、公司《质量标准化管理手册》；

7、公司《施工现场五化项目实施指南》及《工具化防护制作图集》。

8、项目整体开发计划

第二章综合考评形式

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第三条考评人员分别从建设公司和项目工程部随机抽调。

第四条考评人员对在建项目次月第一周（4月份第一周检查

3月施工情况）进行检查且每两个月依据本办法进行综合性考评。

第三章考评内容

第五条质量管理

1、质量管理体系建立情况。

2、质量检查、整改记录。

3、技术资料整理。

4、工程实体质量。

5、质量标准化落实情况。

第六条进度管理

在建工程月度下发的工作计划。

第七条安全管理

1、安全体系建立情况。

2、安全标准化实施情况。

3、安全防护实施。

4、脚手架、垂直运输机械、临时用电等安全管理情况。

5、安全资料整理。

6、危大工程落实措施。

第八条扬尘治理

1、施工现场封闭管理，围挡整洁、美观。

2、施工道路硬化。

3、车辆冲洗设施。

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4、裸露物料覆盖。

5、现场湿法作业，洒水降尘。

6、物料密闭运输。

7、出入口路段清扫洒水。

第九条劳务实名制管理

1、劳务人员实名制落实。

2、工资发放。

3、考勤明细表。

4、劳务人员配备。

第十条信息化管理

1、物资管理。

2、机械设备管理。

3、劳务分包管理。

4、资金管理。

5、成本管理。

第四章评分办法

第十条质量管理总分为100分，占总考评分值的20%。(质

量管理10%，技术资料5%，质量标准化5%)。

第十一条进度管理总分为100分，占总考评分值的20%，此

考评标准严格按照开发公司下发各项目的月计划执行。

第十二条安全管理总分为100分，占总考评分值的15%。(安

全标准化管理10%，安全资料5%)。

第十三条扬尘治理总分为100分，占总考评分值的15%。

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第十四条劳务实名制管理总分为100分，占总考评分值的

15%。

第十五条信息化管理总分为100分，占总考评分值的15%。

第十六条获得市级质量、安全奖项在原考评分数基础上增加

5分，获得省级质量、安全奖项在原考评分数基础上增加10分。

在考评周期内出现安全事故、质量事故、扬尘治理被通报、劳务

纠纷等情况的一票否决。

第十六条综合考评评分表见附件。

第五章考评奖惩办法

第十七条在建