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店长竞聘的演讲稿五篇

店长竞聘的演讲稿篇1

敬重的各位领导及同事们：

大家好！

在这里公司员工的主动面与消极面也都表达了出来。让真正有

实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出门店。其次，我是抱着学习的

看法和熬炼自己的力量，初次登台演讲，接受领导与大家对我的选择。

我的竞聘岗位是：xx店店长。

一、个人优势

我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流

管理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我

在xxx工作有4个多月了，有肯定销售阅历和管理阅历同时也对入库，

打调单这方面接触的多，多产品也有肯定的了解。我喜爱本职工作，

有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不

弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉老实待人、严于律

已的处世之道。我有持之已恒的决心竞聘店长，有较强的学习力量，

勤于思索，有良好的团队精神。

为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，

我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好

公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各

部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，

让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来

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成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的

进展。

二、规划目标

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目

标是什么，更重要的是我们如何到达这一目标，所以我的做法就是坚

持做到“店长竞聘”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中

“五点”是指：

1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主

动与各部门沟通。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实

地为今后的工作打下良好的基础。

3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通，了解店内及

店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取

他人之长，避己之短。

4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程

与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中

所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实

施。

5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已

经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入门店店长竞聘报告

到以后的工作中去。

三、店面管理

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店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，

所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作

事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。

2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的

培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，

让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服

务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。

3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服

务意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养

的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。

4.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，

使全店成为一支团结协作的集体。

5.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面

环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、

美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。

6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之

中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

四、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转

率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人

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员。

3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销