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人力资源管理
课程提纲
陈天祥
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第一讲
人力资源管理概论
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人力资源国际竞争态势
•时间上大大提前
•在空间大大扩大
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人力资源在组织开展中的地位
1．从生产要素看人力资源管理的重要性
2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与
管理的核心地位
3．现代竞争的重心：人力资源
世界银行统计，各种投资的回报比方下：
固定资产投资：1∶1．1
金融资金投资：1∶1．5
科技：1∶3．7
星火方案：1∶5
丰收方案：1∶8
员工培训投资：1∶10
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人力资源管理在组织中的
战略地位
战略结构
共同
价值制度
技能
员工精选ppt风格
人力资源对企业战略影响达40%
•这个调研包括亚、欧、美洲267家企业人力
资源专业人士、员工和一线经理，共7100人参加，
显示：HR对企业战略的整体影响力高达43%——
几乎是其他任何因素影响力的2倍。
•这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备
的核心能力：战略奉献、个人可信度、执行能力、
业务知识和执行的技术。
•?组织人事报?2002年12月9日
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•企业的战略可以分为两类:
•一类是企业开展战略;
•另一类是竞争战略。
•企业开展战略又可以分为稳定战略、增
长战略和收缩战略。
•竞争战略又分为集中战略、差异战略和
本钱战略。
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稳定战略
增长战略
开展战略
收缩战略
企业战略
集中战略
竞争战略
差异战略
本钱战略
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稳定战略下的人力资源管理：重点放在对员工
的企业文化鼓励和职业生涯设计方面。
增长战略下的人力资源管理：〔1〕市场开发情
况下：关心员工的培训和甄选。〔
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