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CONTENTS
目录
导读01-02
第一章企业级能力逻辑与特征03
1.1如何定义”规揆型企业”04
1.2深水区之数字化转型05畸06
1.3什么是“企业级,07-13
“＇
第二章企业级Bl五力模型14
2.1统笫力15-17
2.2敏捷力18-19
2.3延展力20-21
2.4安全力22-23
2.5组织力24-26
第三章企业级Bl实践案例27
3.1某500强股份制银行28-29
3.2某万店饮品连锁品牌30-31
3.3某头部互联网公司32-33
第四章企业级Bl展望34-35
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READINGGUIDE
导读
0本白皮书探讨了什么？
深度剖祈规侯型企业的数字化发展特征与困境，针对性提出建议，帮助企业选择有
力的Bl平台，为企业数字化运营及业务发展提供策略支持。
0为何发布本白皮书？
近年来，从中央政策指引，部委政策框架，到地方仅以银行业为例，根据毕马威与腾讯联合开展的
政策措施的推出，再到企业发展战略的落地，中国银行业数字化转型调研发现，超90％的银行业金
企业“数字化”发展已经迎采积极的制度环境与明胜机构已经开展数字化转型（包括起步、加速、沉
确的政策指引。与此同时，全球疫惜加速产业链深浔、成熟等不同阶段），约57％的银行业金融机构
度里构，市场供淙两侧不确定因索培加，通过数字已将数字化转型纳入全行“十四五”规划，约37%
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