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培训计划表（精选23篇）

培训方案表（精选23篇）

培训方案表篇1

一、培训目标

1、实现公司进展与个人成长双赢；

2、提高员工的工作绩效和综合素养的提高；

3、培育员工的学习意识，转换思路，逐步转变“要我学”为“我要学”；

4、把培训塑造成一种企业文化。

二、培训指导

1、力求培训形式多样化，激发员工的学习爱好，在学习中找到欢乐，在欢乐中自我提升。

2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

3、部门经理充当培训师，利用自身阅历优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培育这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

4、采纳多种激励方式，乐观引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。

三、编制准则

1、以公司的进展战略为导向，与公司业务进展方向、年度经营目标保持全都。

2、与公司进展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。

3、全员培训与重点培育相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性。

4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采纳多种多样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的看法，力求培训符合生产进展需求，满意员工的需要。

四、培训需求调查与分析

部门：

编制人：

编制时间：

填表说明：

五、培训类型

结合本公司的实际状况，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级平安培训等。

在部门培训上，原先没有支配培训的部门，也应当支配培训。部门经理可结合本部门状况，对本部门员工培训需求调查，提出培训方案，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量支配什么样培训，以实现公司进展需要和个人成长需要的双赢结果。

六、培训课程

依据培训类型的不同，培训的课程也有所区分。

中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人进展等方面的培训。假如有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的进展目标，让员工清晰公司将来进展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋勉工作。

部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身进展需要方面的培训。新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培育新员工对公司的认同感，关心新员工尽快适应新的工作环境。

七、培训形式

力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲惫感。培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业询问培训师给员工介绍一些必威体育精装版的管理学问、内审学问、上市有关学问、必威体育精装版的税法学问等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习爱好。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适合培训的需要。

部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的胜利案例和员工一起共享，和员工一起共成长。

八、培训效果评估

为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成果记入个人培训档案，作为员工考核依据。

九、培训费预算

十、培训考核

针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。

培训方案表篇2

一、如何看待新员工的入职培训

新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最终看看本企业自身的条件和员工的素养状况来制定行之有效的培训方案。

首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位聘请难和留人难的问题。由于对销售职业的熟悉缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必需解决的问题。因此销售人员的培训不能简洁的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。

二、新员工培训内容(公司是