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工艺品厂质量奖惩制度实施细则

一、总则

1、为了坚持“质量第一”推进技术进步，对提高工作质量，保证产品质量作

出贡献的本企业员工和部门、车间、班组给予奖励，对工作中玩忽职守、不重

视产品质量的行为及造成损失的部门和个人分别给予处罚，使职工牢固树立生

产优质产品光荣，生产劣质产品可耻的观点，特制定质量奖惩实施细则。

2、产品质量是指国家有关的法规、质量标准以及合同规定的对产品适用、

安全和其他特点的要求。

3、产品质量责任是指各部门、车间、班组及职工因产品质量不符合要求给

本企业和用户造成损失后应承担的责任。

4、不合格产品不准出公司和销售，不合格的原料不准投料，没有产品质量

标准，未经质量检验机构检验的产品，不准生产和销售，不准弄虚作假，以次

充好。二、质量奖励方法

1、本企业质量奖励分质量管理成果奖、优秀工序管理点奖、质量管理积极

分子奖、质量信得过班组奖、产品创品牌奖等五项。

2、各级质量管理奖，由相关部门组织评议，经分管领导核准，报总经理审

批。

3、“质量信得过”班组，由企业领导负责审批。

4、优秀工序管理点奖，质量管理积极分子奖，由相关部门组织评议，总经

理审核。

5、质量管理成果奖的资金按有关规定办理审批手续，从企业生产成本费用

中开支，优秀工序管理点奖、质量管理积极分子奖、质量信得过班组奖，产品

创优奖从企业奖励基金中开支。

6、质量奖励实行精神奖励与物质奖励相结合的原则。

三、质量管理成果奖

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1、基本要求：

1.1QC小组活动课题已进行注册登记

1.2活动课题有标准化措施。

1.3活动课题有总结。

2、评比条件：

2.1对提高产品质量取得成效的。

2.2各类产品不合格率降至历史最低水平的。

2.3对运用科学管理方法改变传统管理，提高工作（质量）效率，建立了工

作程序和业务管理流程的。

2.4对推广新技术、新工艺直接运用于实际生产中取得效益的。

2.5有效地节约、利用能源，降低消耗、产品成本的。

3、质量管理活动成果的发表、评价、上报、验收、奖励由质检科办理。

4、质量管理奖分为四等

4.1直接经济效益在两万元以上，攻克同行业中产品质量上的关键项目，达

到国内同行业先进水平的可评为一等奖，奖金为300-500元。

4.2直接经济效益在一万元以上，解决了企业内长期存在的问题或现在指标

达到历史先进水平，可评为二等奖，奖金200-300元。

4.3直接经济效益在五千元以上，质量（产品、工作）有重大改进和提高

的，可评为三等奖，奖金100-200元。

4.4质量管理活动积极，已取得阶段性成果，但还未直接反映质量或管理效

果的，可给予表扬，以资鼓励。

5、经济效益的计算，原则上以年为单位，计算效益中要除去质量管理活动

所支出的费用。

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6、经推荐至市级以上成果，其奖金按奖励的最高额发给，不重复计奖。

四、优秀工序管理点奖

1、奖励范围：凡经审批同意设立工序管理点的操作者配合管理点活动的检

验员和专兼管理人员。

2、奖励条件

2.1认真贯彻执行质量责任制和工序管理点管理标准，积极开展自检、互

检、专检活动。

2.2严格执行操作规程和检验方法，熟练地运用各种数据统计和管理图表，

填写设备日点检表，及时记录数据，要求真实、准确、及时、齐全和清晰。

2.3计算工序能力的管理效果。

2.4不合格产品率低于计划指标。

2.5能根据随班统计数据和管理图表，进行工序质量活动并有相应的原始记

录及分析台帐。

2.6本岗位生产应消灭不合格产品。

3、奖励标准：

3.1每季奖励一次，一等奖人均30元，二等奖人均20元，三等奖人均10

元。

3.2授予一、二等奖的条件是：认真执行质量责任制和工序管理点标准，熟

练地运用管理图表，及时记录数据，正确地计算工序能力和反馈信息，坚守岗

位，精心操作，积极开展自检、互检、专检活动，无不合格产品。

3.3授予三等奖的条件是：工序管理点开展自检、互检、专检活动，有数据

记