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工程项目经理工作职责

1、负责公司装修板块业务的拓展、推进与维护;

2、开发并维护各相关领域的社会关系、客户资源;

3、收集工程信息，并及时跟进，做好有效沟通，促成项目达成;

4、统筹安排项目的施工管理，做好项目的质量、进度、成本控制，确保质量

达标，无安全事故，做好项目各方的协调与沟通工作，参与工程预结算，并负责

所辖项目款项的催收。

工程项目经理工作职责（二）

1、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施过程中制订工程进度

计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行;

2、负责项目部全面组建、管理工作，包括设备、物资、劳务、人员等组建和

管理;

3、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整;

4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;

5、负责项目的合同运营管理、成本管理;检查各个工程项目的安全状况，发

现问题及时妥善解决;

6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建

议;

7、协调本部与内外部之间的工作;

工程项目经理工作职责（三）

1、组织制定项目规划和施工，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、运

营等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

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3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协

调、保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工

程项目正常进行。

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目

的施工成本。

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应

提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。

工程项目经理工作职责（四）

1、是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、

安全文明生产和环境保护负有直接的领导责任;

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位

月、周计划，并组织贯彻实施;

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统

计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调

度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;

5、负责内外协调工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境

与职业健康安全管理体系;

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7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程

中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合;

8、主持本项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染

事故的调查，并提出处理意见。

工程项目经理工作职责（五）

1.在公司领导的直接领导下负责工程全面工作，应对项目的质量、工期、造

价全面承担起责任;

2.负责做好工程各方之间的工作协调;

3.主持召开工程项目协调会，检查以周为单位的工作进度，并布置下周的工

作计划;

____组织工程的招标工作，组织设备及主要材料的招标评标工作，在招标评

标工作中起到控制工程的造价责任;

5.监督各次对外合同的执行情况，审核按期付款的申请;