工程招投标管理方案.pdfVIP

编号：

工程招投标管理方案版号：

页码：第1页共6页

1.总则

为规范工程招标管理,维护公司的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，合理节约工程投

资，保护公司的合法利益，提高工程建设管理水平，结合实际，特制定本办法.

2.适用范围

适用于集团各项目房产、建筑、物业等公司招投标，其中设计类、营销类招投标暂不纳入本办法.

3.招标额度

3.1单项合同额度100万元（含）以上业务，要求必须纳入招投标（采购）管理进行控制,如果不

进行招标（采购）,必须按《直接委托管理》的规定流程进行审批。

3.2单项合同额度100万元以下业务,按《直接委托管理》的规定流程进行审批。

4.招标业务分类

4.1工程类：房屋建筑施工总承包工程、指定分包工程及独立分包工程等施工及安装

4.2材料设备类：土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必须的施工及安装

4.3服务类：勘察、测绘、规划设计、监理、造价咨询、检测、宣传推广、模型制作、广告及营

销服务等.

5.招标原则

5.1全面招标原则：凡是符合招标条件的业务都要以招标方式确定供方。

5.2整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零，规避招标.

5.3事前预算原则：施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底；无标底的情况下，应设

有最高投标限价。

5.4资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参

加项目投标。

5.5合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。

5.6透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共

享、杜绝暗箱操作。

5.7必威体育官网网址原则:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的必威体育官网网址工作，以防影响招标的公正与效

果。

6.招标组织机构

6.1集团公司设立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策者。领导小组主要由：总裁、

工程分管副总裁、财务管理中心总裁、房产项目总经理/工程部总经理、招标采购中心总监、

成本管理中心总监、设计管理中心总监、设计部领导等组成,100万元以上（含100万元)工

程需总裁最终审批，100万元以下工程由分管副总裁最终审批，招标领导小组对定标起集体

编号：

工程招投标管理方案版号：

页码：第2页共6页

决策的作用。

6.2每项招标（采购）都应成立招标小组,招标小组成员由领导小组指定授权本部门能够胜任招投

标工作的人员组成,招标小组必须全程参与入围单位评选、招标文件审批、评标和定标工作.

6.3招标小组人数必须为奇数，且由来自三个以上直接业务部门的人员组成,原则上不少于(含）7

人，不多于9人.招标小组应划分为技术组、商务组,每个组的人数均不得少于（含）3人，每

组专业技术人员不少于2人。根据招标（采购）项目的实际情况，可外聘专家作为招标小组

成员。

6.4招标经办作为招投标工作的组织部门负责工程招投标的组织工作，其它相关部门（如:工程部、

设计管理中心、招标采购中心、项目预算部等）应积极配合，共同完成工程招投标工作。

7.供方管理

7.1供方是各类承包商、供应商、服务商的总称。合格供方库是公司相关部门按照规范的流程和

统一的标准对供方进行审定后，建立起来的合格供方数据库。

7.2招标经办、招标采购中心共同主持合格供方相关资料的收集、整理，并建立合格供方数据库，