- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程管理部工作总结(合集15篇)
工程管理部工作总结1
光阴荏苒,时光流逝,继往开来的即将过去。工程管理部全体员工在公司的
方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完
成公司领导交付的各项工作任务,保证了大厦所有设备的.安全运行。取得了一
定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合上年度的工作计划,全面对
各系统开展了预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用
年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了
维修保养。
一)在给、排水系统中,对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质
化验,保证了系统水水质,符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分
改造,排除给、排水系统故障多起,基本保障了系统运行。
二)在配电系统中,在改善负3设备房环境上,加装了中央空调,覆盖了7
台变压器室、低压配电房、中央空调配电房,环境温度得到了明显改善;统一规
范了配电设备的标示;对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修,大大的提
高了配电线路电压质量;分别对配电系统17台(3200A-4000A)主开关进行了维
护保养;消除了开关潜在隐患;对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制,发
现3处严重发热现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确
保了大厦正常运行。
三)在中央空调系统中,配合完成6号变压器退出,作为21-23楼低压电源,
制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构;
更换了4号塔散热风扇电机,维修并试运行了2#冷却水泵电机;坚持每周的控
制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位
检修保养,确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后,按照水处理公司
的加药流程,严格控制药剂含量,精确排污,既节约用水,又保证空调水指标在
安全范围内。
2、日常维修:度11月25日止,共接报完成800余项维修工作,其中有大
厦公共区域维修,还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的
好评与认可。
3、规章制度:工程管理部在原有基础上,建立健全各项规章制度,做到制
度上墙,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求
自己。物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,
保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度,做到周周检查、总结,
使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电
室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制,公共维修实行了行政班
4、能源统计及节能降耗:工程管理部在上级领导的指导下,在公司、部门
的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统
计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦
公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节等。
5、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了大厦客、
货梯,扶梯共计62台年检工作,完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作,及时
配合处理电梯各种突发故障;完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工
作,为大厦创造了良好的运行环境。
二、楼层开发
按照公司布署,工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合21-23楼开
发,包括临时用电管理,21-23楼楼层强电施工监管,完成对新开发的楼层配电
系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。
三、存在问题、改进措施
一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作,不论是份内
还是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要
求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工
的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。
1、专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到
2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不
够细致。
3、纪录单写的不是很规范,字迹不够工整,
4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高,
与采购部门沟通有待提高。
5)和各部门工作衔接还不是很完美
四、工作重点设想;
文档评论(0)