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光伏发电项目土建监理工作的方法及措施

1、组织措施

⑴加强监理人员的职业道德、业务素质的培训工作，经

常进行系统的业务学习，不断提高监理人员的业务水平。

⑵编制可依据的各种细则、制度等，做到有章可循。

⑶按工程、分专业定人定岗，落实各岗位责任分工及有

关制度。

⑷坚守工作岗位，做到事事有人管、层层有控制。

2、技术监理工作的方法及措施

⑴做好材料供货单位的选择工作，合理录用、认真比选，

保证材料质量好。价格合理。

⑵审核施工组织设计和施工方案，重视和加强工程的组

织的协调工作，按合理工期、最佳方案组织施工。

⑶组织施工单位，做好图纸自审和会审，把图中各专业

打架和存在的问题，消灭在施工前，保证施工中不因图中问

题出现停工或返工现象。

⑷严格事前、事中和事后控制，要通过样板示范，重点

工序专项审查，样品检验，旁站监理，严格验收，确保工程

质量。

⑸做好保证项目资料的落实、审核把关，保证资料不全

的、缺项的、不符合要求的，一律不准开工和使用。做到报

验审核签发手续齐全。

3、质量监理工作的方法及措施

⑴要求承包单位编制重点部位、关键工序的施工工艺，

并严格审查，达到切实可行，确保工程质量。

⑵承包单位写出质量保证措施和通病防止措施，监理认

真审查并监督实施。

⑶末经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、

设备，监理人员拒绝签认，并限期将不合格的材料、产品、

构配件撤出现场。

⑷工程开工前，应将工程材料、产品、构配件的合格证、

试验单实物进行详细审核检查，合格后方可审批使用。

⑸施工中经常对施工用料进行检查，如发现有不合格材

料，禁止使用、清除出厂，并追求责任，已用到工程中的必

须返工，并进行惩罚。

⑹隐蔽工程验收，根据具体情况，分别在施工前、施工

中、施工后分别进行，经检查验收合格后，方可隐蔽，未经

验收或验收不合格的必须重新验收，不合格的必须返工，否

则不予签发隐蔽记录，不予进行工程验收。

⑺经常检查砂浆、混凝土的配比计量，坍落度的检查，

如发现配比不准，要进行严罚。

⑻强化监理通知单的使用与管理，现场出现的一切问题，

均以监理通知单的形式通知，监理做好监理通知单登记

和存档。

4、进度控制管理及措施

本工程时间紧，任务重，必须加大进度控制力度，严格

按规范，实行程序化操作，通过监理的监督、检查、审批、

控制、协调实现对工程的间接动态控制，最终按计划高质量

完成工期。

1）、施工进度监理制度

（1）督促承建单位按合同工期要求及时编制施工总计划进

度和季、月等阶段施工计划，并报项目监理部和建设单位审

批；

（2）专业监理工程师监督承建单位严格按照合同规定的计

划进度组织实施，出现偏差时，应及时采取纠偏措施；

（3）审查施工单位的施工组织设计，要突出重点，并使各

单位、各工序进度密切衔接。

1）、工期风险分析

雨季施工增加了施工难度；

2）、进度控制要点和控制进度风险的措施

根据风险分析采取如下措施：

（1）按工程情况和设计要求编制进度控制横道图和网络计

划图。

（2）认真审核施工单位编制的施工进度计划，组织各专业

监理人员认真研究网络进度计划，并由项目总监理工程审批

施工单位报送的施工总进度计划及月施工进度计划；在工程

施工过程中，对进度计划进行进一步优化；

（3）组织专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、

分析；当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下四

期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，由专业监理工

程师书面通知承包单位并会同承包单位有关人员分析进度

滞后原因，督促承包单位采取纠偏措施并监督其实施。当实

际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位

商定采取相应措施。

（4）针对上段工程完成情况，通过对关键工作持续时间的

压缩，缩短工期，督促施工单位通过合理的组织搭接或平行

作业缩短工期。

5、投资控制管理及措施

本工程投资控制的目标是实现工程合同价批准的工程

总投资计划。实现工程投资目标，首要任务是搞好工程进度

控制，充分利用建设单位授权和监理义务，严格把好进度款

的拨付。我公司监理项目部将采取组织、技术、经济、合同

等多方面措施，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需

资金的动态，及时为建设单位提供投资控制决策信息，同建

设单位密切配合做好投资控制工作。

1、投资监理制度