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所重大事项、案件会商(审)制度

第一章总则

为规范重大事项及案件的会商（审）流程，确保决策的科学性与合理性，根据国家相关法律法规及组织内部规定，制定本制度。重大事项及案件会商制度旨在提升决策效率，降低决策风险，促进组织的健康发展。

第二章适用范围

本制度适用于组织内部涉及重大事项及案件的会商（审）活动，包括但不限于以下情形：

1.重大经济决策，如投资、融资、并购等；

2.重要人事任免及管理制度调整；

3.重大安全、环保及法律事务；

4.其他需要组织内部多个部门协商的重大事项。

第三章制定依据

本制度依据以下法规、政策及规范制定：

1.《中华人民共和国公司法》

2.《中华人民共和国合同法》

3.《企业内部控制基本规范》

4.相关行业标准和组织内部管理规范。

第四章制度目标

1.明确责任：清晰各参与方的职责分工，确保会商流程规范运作。

2.保障透明：通过规范的会商流程，提升组织决策的透明度与公信力。

3.提升效率：优化会商程序，减少不必要的时间浪费，提高决策效率。

4.降低风险：通过多方沟通与审议，降低决策失误带来的风险。

第五章会商流程

第1节会商申请

1.任何部门若需进行重大事项或案件的会商，需提交书面会商申请，包括：

-事项或案件的基本情况；

-涉及的部门及相关人员；

-预期的会商目标与成果。

2.会商申请需经部门负责人审核，确认事项的重要性及必要性。

第2节会商准备

1.材料准备：相关部门需提前准备会商所需材料，并提供给参与方，确保大家有充分的时间进行审阅。

2.会商通知：会商组织方需提前通知所有参与人员，明确会商时间、地点及议程。

第3节会商实施

1.会议主持：由组织指定的负责人主持会议，确保会议有序进行。

2.讨论发言：各参与方应按议程依次发言，提出意见与建议，确保讨论全面深入。

3.记录与总结：会议过程中需有专人进行详细记录，重点记录决策意见及参与方的不同观点。

第4节决策形成

1.决策表决：经过充分讨论后，进行表决。表决方式可采用举手、投票等形式，具体由会议主持人决定。

2.结果确认：会议结束后，需对决策结果进行确认，并形成书面纪要。

第六章责任分工

1.申请部门：

-负责提供完整的会商申请和相关材料。

-在会商中积极参与讨论，提供必要的信息支持。

2.会商组织方：

-负责会商的组织与安排，确保会议的顺利进行。

-负责会商结果的记录和后续的跟进。

3.参与部门：

-按照职责分工，积极参与会商提出专业意见。

-在决策实施中负责落实相关工作。

第七章监督机制

1.监督主体：组织内部监察部门负责对会商制度的落实情况进行监督，确保会商过程透明化。

2.定期评估：每半年对会商制度的执行情况进行评估，总结经验与不足，提出改进建议。

3.反馈机制：参与会商的各方应及时反馈会商过程中的问题与建议，以便于制度的不断完善。

第八章附则

1.本制度由组织内部管理部门负责解释与修订。

2.本制度自发布之日起实施，并在实施过程中根据实际情况进行相应调整与优化。

第九章未来修订流程

1.修订申请：任何部门或个人如认为本制度需修订，需提交书面申请，说明理由。

2.审核与讨论：管理部门对修订申请进行审核，并组织相关人员进行讨论。

3.决定与发布：经审核通过的修订内容，由管理部门负责修订并发布，确保所有人员知晓。

结语

本制度旨在通过规范重大事项及案件的会商流程，促进组织决策的科学性与合理性，为组织的健康发展提供坚实的制度保障。希望各部门能够积极配合，确保制度的有效实施，推动组织目标的实现。