《公司战略与风险管理》经典模拟题.pdf

4、“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、

冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——

生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品

零售业务，在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店，

向食品零售业务发展，则双汇集团所采用的战略的

适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大

B.销售环节的利润率较高

C.企业现有的销售商的销售成本较高

D.供应商数量较少而需求方竞争者众多

5、20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自

己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国

的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们

认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有

不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公

司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。它体

《公司战略与风险管理》模拟试题（三）现的并购失败的原因是（）。

一、单项选择题A.并购后不能很好地进行企业整合

1、下列关于战略发展途径表述不正确的是（）。B.决策不当的并购

A.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、C.支付过高的并购费用

进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤D.并购后管理不当

B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的

能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一6、甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用

C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的，品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近

且具有时效性期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产

D.理性方法是一种具有机械性的线性模型，该模型品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负

中战略的概念和执行都是具体的连续过程责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进

行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结

2、企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模构类型是（）。

式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选A.国际事业部

择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了B.国际子企业

（）。C.全球产品企业

A.寻求资源D.跨国企业

B.寻求效率

C.寻求市场7、甲企业是一家大型的深交所上市