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医院医用高值耗材管理制度
一、总则
医院医用高值耗材管理制度是为了规范医院医用高值耗材的
采购、库存、使用和报废等环节,保证医院医用高值耗材管理的
透明、公正和高效,减少医用高值耗材的浪费和风险,提高医院
的经济效益和服务质量。
二、采购管理
1.采购流程
(1)制定采购计划:各科室根据临床需求和预算要求,制定
医用高值耗材的采购计划,并报经相关部门审批。
(2)招标采购:医院根据采购计划,在符合法律法规和政策
要求的前提下,通过公开招标的方式进行医用高值耗材的采购。
(3)评标定标:医院设立评标委员会,按照规定的评标办法
和指标进行评标,确定中标供应商。
(4)签订合同:医院与中标供应商签订采购合同,并明确双
方的权益和责任,确保采购合同的履行。
2.采购管理要求
(1)合理预算:医用高值耗材采购计划要合理,预算要科学
制定,充分考虑临床需求和经济实际。
(2)透明公开:采购过程要公开、透明,公告招标信息,依
法保护供应商的合法权益。
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(3)多元供应商:医用高值耗材的采购要注重多元化,保证
市场竞争,降低采购成本。
(4)质量控制:严格按照相关标准对医用高值耗材的质量进
行把关,保证采购的医用高值耗材符合国家和行业标准。
三、库存管理
1.记账管理
(1)建立医用高值耗材的库存台账:医院要建立医用高值耗
材的库存台账,包括物资的名称、规格、数量、进价、出价等信
息。
(2)及时入账:医用高值耗材进库后,要及时进行库存记
账,确保库存信息的准确性。
(3)分类管理:医用高值耗材要按照不同的类别进行分类管
理,方便统计和查询。
2.盘点管理
(1)周期性盘点:医院要进行定期的医用高值耗材盘点,发
现盘亏盘盈情况要及时处理并记录。
(2)盘点核对:医用高值耗材的盘点要进行多人核对,核对
结果要与库存台账进行比对,确保数据的准确性。
3.库存监控
(1)库存预警:医院要设立医用高值耗材的库存预警指标,
当库存低于预警指标时,要及时补充库存。
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(2)库存分析:医院要对医用高值耗材的库存进行分析,了
解库存周转率和使用情况,及时调整库存策略。
四、使用管理
1.严格按照临床规范使用医用高值耗材,杜绝浪费和滥用。
2.医用高值耗材使用要记录,包括使用时间、使用数量、使
用人员等信息,并及时上报相关部门。
3.医用高值耗材的使用要确保安全、有效,遵守相关的操作
规程和操作要求。
五、报废管理
1.报废程序:医用高值耗材的报废要按照相关程序进行,包
括验收报废、审批报废和记录报废等环节。
2.报废审批:医用高值耗材的报废审批要依据相关规定,确
保报废的合理性和合法性。
3.报废记录:医用高值耗材的报废要及时记录,包括报废物
资的名称、规格、数量、原因等信息,方便相关部门的管理和监
督。
六、责任追究
对违反医院医用高值耗材管理制度的相关人员,将按照医院
相关规定,追究责任并给予相应的处罚,包括警告、记过、记大
过、降职、开除等。
七、附则
第3页共4页
本管理制度的解释权归医院所有,医院可以根据实际情况对
本管理制度进行修订和补充,并依法公告施行。
以上就是医院医用高值耗材管理制度的内容,旨在规范医用
高值耗材的采购、库存、使用和报废等环节,保证医院医用高值
耗材管理的透明、公正和高效,为医院提供更好的经济效益和服
务质量。希望能对医院的高值耗材管理工作有所帮助。
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