审计服务方案.pdfVIP

服务方案

第一章、审计工作组织方案

一、项目概略

项目名称：拜托社会中介机构参加政府投资估量评审服务采买项目;?

服务地址：习水县;?

服务限期：3年;?

查收标准、规范：查收标准执行国家现行质量规范标准。

二、项目部组织框架

针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐备、年纪构造合理

且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员构成项目组。由公司主管领导挂帅，公司技

术负责人担当项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理系统，保证业主拜托的审计

服务工作的顺利展开。

该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员构成，包含项

目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。项目负

责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担当过本公司所承接的近似项目造价咨询服务

的项目负责人，审计服务的项目包含政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项

目等不一样种类的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注册造价

师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目构成员中除内勤人员外均拥有中级以

上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参加过多个大

型项目审计工作。

1、项目部组织框架图

项目主管

（公司总经理）

项目组长

（公司技术负责人）

项目副组长技术负责人

校土暖机造招内

核建通电价标勤

审注注注员及管

三、项目组人员职责

1、项目组长职责

（1）确立造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。

（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实行方案，负责造价管理咨询项目部的内

部管理和外面协调工作。

（3）批阅重要的咨询成就文件，判定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。

（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、

质量管理等工作，研究解决各样存在的问题。

（5）负责办理审察人、校核人、编制人员之间的技术分歧建议，对形成的咨询成

就质量负责。

（6）依据项目全过程造价管理咨询实行方案，动向掌握项目造价变化状况，负责

一致咨询业务的技术条件、工作原则，确立阶段控制目标、风险展望方法、偏差剖析和

纠偏举措。

（7）组织编写咨询成就文件的总说明、总目录，审察成就文件。

2、项目副组长职责

（1）作为项目主要管理人员，配合项目组长展开工作。

（2）参加编写项目全过程造价管理咨询实行方案，协调项目部的内部管理工作。

（3）复核重要的咨询成就文件等重要技术问题。

（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、研究解决

各样存在的问题。

（5）负责办理审察人、校核人、编制人员之间的技术分歧建议。

（6）负责项目构成员的各种培训，提高所有人员的咨询服务意识；

（7）参加编写咨询成就文件的总说明、总目录，审察成就文件。

3、项目总工职责

（1）辅助项目组长确立造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。

（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实行方案，负责造价管理咨询项目部的内

部管理和外面协调工作。

（3）审察重要的咨询成就文件，判定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。

负责办理审察人、校核人、编制人员之间的技术分歧建议，对形成的咨询成就质量负责。

（4）负责内审工作的展开