光伏项目施工工期保证措施.docx

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光伏项目施工工期保证措施

1设备进度保证措施

选择技术实力雄厚的制造厂家

组织有关技术人员到制造厂家实地考察；了解制造厂家以前的产品质量情况和生产能力，收集制造厂家的相关质量认证资料，组织有关技术人员对制造厂家产品的质量和供货期评估，选有技术实力和按期供货实力的生产单位。

与制造厂家签订产品质量责任书和供货期奖惩合同

与制造厂家签订产品质量责任书和和供货期奖惩，明确双方的责任。确保产品质量保证和按期供货。

对制造过程的质量和生产进度实行全程监控

派驻专业工程师到制造厂家，对制造过程的每个环节进行全程质量和生产进度监控。从原配件的采购到半成品到成品，层层严格检查、检验，确保每一工序都符合质量标准并按期供货。

产品出厂前严格的质量检验

派驻质量检验师到制造厂家，监控产品出厂前质量检验情况，并由我公司组织对产品抽查检验，抽查率不少于产品总量的20%。抽查合格才准许运至施工现场。防止因产品不合格退场，影响施工工期。

2施工进度保证措施

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

工期安排的指导思想

发挥公司多年从事光伏行业具有丰富管理经验的优势，着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。

做好开工前的准备工作

做好开工前现场临时设施、劳动力、施工设备及机具、材料设备进场等方面的准备工作。施工准备工作在2013年9月10日前全部完成。

组织措施

选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。遇重大工序调整，召开紧急会议，讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。实行合理的工期目标奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。

技术措施

采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并对实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

采用成熟的新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，(采用经纬仪和水平仪放线，提高测量精度和效率等)。根据各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。做好冬雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。

人力资源投入措施

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我公司在光伏发电有多年施工经历，有很多经常合作劳务队劳务资源丰富。我们将通过再次地考察选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成工程劳务队，并分级签订劳务合同。根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，施工人员按时入场后迅速进入工作状态。充分发挥我公司多年积累了丰富经验的优势及科学管理方式，合理安排施工，根据施工进度计划，及时投入专业工人。劳动力投入计划。

总进度计划控制

在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

定期召开协调会

施工过程中的协调工作,量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。

冬季施工措施

本工程按计划是没有进行冬季施工，如因不可预见的原因造成工期延迟，在入冬前要针对这些分项工程编制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，确保冬期施工期间的工程质量。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬期施工的顺利进行提供有力的保障。

进入冬期施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责；方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。作好现场测温记录，确定进入冬期施工的具体起止日期（以室外日平均气温连续5天稳定低于5℃进入冬期施工，室外日平均气温连续5天高于5℃是解除冬期施工），同时应与气象台保持联系，及时接收天气预报