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桩基工程施工方案和施工措施

一、技术措施

1、测量放线

首先要根据设计图纸进行计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校

核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制

点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网

交监理审核。

2、锤击管桩施工

预制预应力管桩采用静压法施工，投入静力压桩机2台。打桩过程中，送桩

器和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。

当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。

接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，

如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊

完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。

3、施工节约技术措施

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的

管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有

效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业

主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程

各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招

标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，

加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的

拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的

效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得

到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。

二、施工组织机构

1、组织机构

项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的

原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理

负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项

目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全

面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物

等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深

入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

工程部的人员职责为：

①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。

②编制施工总进度计划及调整与修正。

③确定各种工种期限。

④确定各种交叉搭接顺序。

⑤劳动力调配，施工机具调配。

⑥实施文明生产。

材料部人员工作职责：

编制施工材料计划。

选择确认环保材料。

组织材料采购及运输。

施工现场材料管理。

质安部管理技术人员工作职责为：

编制施工控制计划。

检查施工工艺及是否规范。

处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。

防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。

组织检查施工项目的安全管理。

后勤部及财政厅管理人员工作职责为：

编制施工后勤计划。

资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。

负责工地保卫工作。

施工前期准备工作

三、技术准备工作

组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。

图纸会审中三天完成施工组织设计。

由公司技术质量部牵头，项目部，工程部、安技部、合同预算部组织项目部

有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工

方案。

序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间

1现场测量控制网施工组进场后第1天

2平整场地施工组进场后第1天

3施工水、电设施专业队进场后第2天