《工程项目成本管理策划书》示范文本.pdfVIP

成本管理实施策划书

编制人（项目工经部负责人）：

复核人（项目总经济师）：

审核人（项目经理）：

审核人（公司工经部负责人）：

审批人（公司总经济师）：

二0XX年XX月XX日

目录

一、工程简介.2

二、项目组织机构设置及资源配置、内控标准2

三、项目成本管理组织机构.3

四、项目成本管理责任矩阵.3

五、临时设施布置方案及经济技术比较.3

六、重点工程、过渡工程施工方案及其经济技术比较3

七、项目成本管理目标.3

八、项目风险因素辨识及其规避方案和防范措施4

九、工程增收创效策划及其目标的确定.4

十、责任中心、核算单元的划分.5

十一、项目成本过程管控相关制度.5

十二、责任成本计价.6

十三、责任成本核算分析与经济活动分析.6

十四、责任成本管理考核奖惩.6

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一、工程简介

（一）线路概况

工程项目所处地理位置、站段设置、正线公里长度及主要工程特点。

（二）主要技术标准

工程项目线路等级、正线数目、限制坡度、速度目标值、最小曲线半径、牵引种类、

到发线有效长、闭塞类型等线路主要技术标准参数。

（三）施工环境

根据施工调查结果，描述项目所处地形地貌、工程地质、水文、气象特征及对工程成

本的影响；简单述项目所在地交通运输情况、沿线可利用资源情况、建材分布及价格、主

材辅材价格调查结果等情况及对工程成本的影响。

（四）主要工程数量

工程项目主要工程数量（分专业）。

（五）工期安排

根据审批确定后的实施性施工组织设计明确总体工期安排。

二、项目组织机构设置及资源配置、内控标准

（一）项目部及项目分部设置

根据施工调查结果按照方便管理、经济合理安排项目部、项目部、中心料库（预配中

心）等所在地位置，根据公司工程项目机构定岗定编要求设置项目部及部门设置。

（二）施工作业组织结构设置

根据施工调查结果及批复的实施性施工组织设计按照方便管理、经济合理安排作业队

分布位置，根据公司工程项目机构定岗定编要求设置作业队。

（三）资源配置方案及内控标准

1．人力资源配置方案及管理费内控标准

根据工程数量和公司资源配置标准及实施性施工组织设计，合理配备项目部各部门各