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高速公路建设与管理
高速公路工程建设的
进度控制
孙静怡
2007.11.30
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第5章高速公路工程建设进度控制
5.1工程工程控制的根本原理和要点
5.1.1控制的概念：一定主体为实现一定目标而采取的一种行为。
两个条件：控制主体、系统目标。
5.1.2控制过程：确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。
5.1.3控制方法：检查监督方式会议、材料分析、了解现场。
纠偏措施负、正反响控制
5.1.4全过程控制的阶段：事前控制、事中控制、事后控制。
5.1.5控制要素：人力、物力、财力、信息、技术、组织、时间等。
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5.2工程工程目标及目标控制
5.2.1目标的概念及工程目标分
目标：需要在一定时间内完成的具有一定约
束条件的客观标的。
目标分类：质量目标；
工期目标；
投资目标。
目标关系：高质量、低投资、短工期
的既统一又矛盾的整体。
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5.2.2目标控制
o目标控制程序：
调查研究，确定目标，目标分解，落实目标，制定措施，监督捡查纠正
o目标控制措施
组织措施，技术措施，经济措施，合同措施
o控制的任务及内容
任务：保证总目标实现
内容：进度控制，质量控制，投资控制
o控制的方法：根据控制目标确定
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5.2工程建设工期
5.2.1建设工期有关概念：
建设工期：一般指建设工程中构成固定资产的工程全部建成、竣工验收交付使用的全部时间。
建设周期：指建设总规模与年度建设规模的比值，反映国家、地区或行业完成建设总规模平均需要
的时间。
合理建设工期：是建设工程在正常的建设条件、合理的施工工艺和管理，建设过程中对人力、财力、
物力资源合理有效利用，使工程的投资方和各参加建设单位均获得满意的经济效益的工期。
定额工期：在一定经济社会条件下，一定时期内由建设行政主管部门制定并发布工程建设所消耗的
时间标准。
合同工期：在定额工期的指导下，由工程建设的承发包双方根据工程建设的具体情况在承包合同书
中确认的建设工期。
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5.2.2影响建设工期的主要因素：
o内部因素：标准、功能、规模、施工组织方案、技术方案等；
o外部因素：自然条件、供给条件等；
o管理因素：工作效率、协作配合等。
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5.2.3施工方案与合理工期
o施工方案：
o制定依据——可行性，先进性，合理性，平安性，可靠性，重点突出
性
o方案技术评价——机械化程度，均衡性系数，及定性分析。
o注意问题——施工段落，施工顺序，设备调配等。
o合理工期：合理施工方案决定合理工期。
o
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5.2.4施工进度方案
o施工速度估算
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