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“BIM总发包管理模式”
——设计总包管控要点
商业地产设计中心-尹强
2016年4月8日
“BIM总发包管理模式”设计总包培训计划
培训阶段时间重点培训内容
第一阶段
4月“BIM总发包管理模式”设计总包管控要点
BIM技术培训
第二阶段
7月“BIM总发包管理模式”标准模型管控要点
BIM操作培训
10月项目信息化集成管理平台规划设计子系统操作要点
第三阶段
BIM管理培训
17年1月“BIM总发包管理模式”正式启动设计工作要求
目录
管理模式
管控重点
工作要求
目录
管理模式
管控重点
工作要求
一、管理模式
2、设计总包是BIM总发包管理模式实施的关键环节
万达广场的建设需要多专业、多部门、多系统、多单位密切配合,
协调同步
一、管理模式
万达2014年开始实行工程总包交钥匙模式,整合资源、提升管理。
一、管理模式
设计总包模式是继工程总包交钥匙模式后,再次对万达广场的建
设管理模式进行提升。
一、管理模式
最终通过资源整合、流程再造实现管理模式质的飞跃！
一、管理模式
BIM总发包管理模式
项目
事项
跨专业、跨部门、跨系统、跨单位的多方协同工作。
一、管理模式
BIM总发包管理模式——设计管理模式
总部
原设
有计
设项目第三方总
计公司审查包
管管
理理
设计设计设计设计
模……模
式单位1单位2总包单位3式
多头管理统一管理
设计
责权不清协调同步
成果
从原有万达管理各设计单位转变为万达管理设计总包、设计总包管理设计分
包的管控模式,加强第三方审查单位对设计成果的审查作用。
一、管理模式
设计总包:总包设计单位对项目所有的设计内容、设计
过程及实施结果进行全面管理的发包模式。
设计总包模式是国际通行的项目开发建设管理模式，
充分发挥总包设计单位对项目的技术管控能力，有利于项
目统筹规划和协同运作。
一、管理模式
设计总包:对项目进行全面技术管理，满足业主方设
计要求，监督现场实施品质，充分实现业主方的建设意图。
一、管理模式
6.设计总包工作内容
设计总包对整个项目规划设计工作的计划、品质、成本、
安全等负全责,最终实现对设计工作的系统管控。全面履
行“总协调、总负责、总管理”的管理职责。
一、管理模式
（1）总协调
设计总包负责对项目设计工作进行总协调
1
设计总包对项目各类设计分包进行统一协调，对设计分包成果负
责，对设计分包进行管理和考核；万达不直接对
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