《预约管理培训》.pdfVIP

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预约管理

预约管理

培训

培训

主讲人:郑诗赢

编辑课件

18:0019:00

开始结束

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目录

目录

q预约理论概述

q预约的益处〔客户、经销商〕

q预约的形式

q预约要素

q预约流程管控

q预约管理中的常见问题

编辑课件

预约理论概述预约是指约定将来订

预约理论概述

立一定契约的契约。

预约时跟踪服务交车/结算

作质量管理

接车/签用户委托书维修操作质检/交车准备

质检/交车准备

效劳核心流程

编辑课件

预约的益处〔客户、经销商〕

预约的益处〔客户、经销商〕

对客户

v客户可以方便地根据自己的日程安排效劳时

v缩短客户等待时

v获得更多的个别照顾

v可以有更多的咨询时

v更充分的诊断时间从而得到

v质量更好的效劳

编辑课件

预约的益处〔客户、经销商〕

预约的益处〔客户、经销商〕

对经销商

Ø可以合理安排维修工作量,节约时间,从而提高

生产效率

Ø防止客户集中出现,可以沉着应对,防止不必要

的纠纷

Ø可以实现方案工作和单车过程控制

Ø可以事先准备配件,实现方案作业,节约配件准

备和查询对工时效率的影响

Ø可以预先安排工作协作,加强

Ø方案性

编辑课件

预约的形式

预约的形式

ü主动预约

ü被动预约

编辑课件

预约要素

预约要素

o以客户为中心,至少给出2个时间选择

o尽量详细地落实客户信息和需

o中不可做完全肯定的答复〔尤其是技术和配件

提供及不确定效劳工程的时间价格估算〕

o部门间有效配合,只要有承诺就一定要实现!

编辑课件

预约流程管控

预约流程管控

来自客户的预约要

获取客户/车辆信息

了解客户关心的问题

估计车辆维修费用

确认客户的预约要

审查维修和接待能力没有能力尽早采取措施

有能力

估计交车时间

确认预约内容

为客户来访做准备编辑课件接待工作流程

预约管理中的常见问题

预约管理中的常见问题

预约平均得分率为5

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