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2024年电信企业文化建设短训心得体会

—企业文化建设浅谈

又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回顾

这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备

下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增

强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。特

别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企

业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。

一、树立企业文化。听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，

在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水

平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的

外部企业形象即企业文化。当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场

占有率及利润水平的高低，而更注重于企业文化的建设。中国的海尔

集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造

出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之

柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精

神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们

员工作导向，从而提高企业的整体效益。

二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。目前，我们的竞争越

来越激烈。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业

的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。企业文化

建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。通过对

企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企

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业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的

品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住

人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。一个企业其最终目标是

使企业在激烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续发

展。而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、

支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与发展的核心

能力。在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特

的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的先进的企业

文化对培育企业核心竞争力有强大的推动饔谩Ｂ浜蟮钠笠滴幕。粗。

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第一，分析解剖自我。找出我们企业的优势，并逐渐培养壮大，

形成强有力的竞争力。比如说网络监控维护中心，网络的维护是他们

的强项，也是他们的立身之本，核心竞争力就可以是：作好电信设备

的运行维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。因此，就应该

大力倡导比如说“增素质、维好网、争一流”这样得部门企业精神，

对内练好内功，严格要求、严格管理，提高维护管理水平，发挥技术

上的优势，做好全市的技术支撑，以一流的运行维护质量来保证一流

的电信产品，树立一流的部门企业形象，反过来一流的部门企业声

誉，一流的企业形象又强化了员工的责任感和使命感，员工在自己的

岗位上更加勤奋努力。形成良性循环，收到很好的效应。以网络监控

维护中心为家，以此为自豪。

第二、加快企业制度建设。现在已经进入新经济时代，知识，信

息、资源成倍增长，信息网络化、全球化，成为时代的特征，新的时

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