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大干100天总结

“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发

言

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

2016是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年

树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三

个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部

在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门

的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄

金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管

理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百

日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位

加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现

将活动情况汇报如下：

截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#

楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成

5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋

完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；

7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000m3；10#楼土方

开挖完成。

大干百天活动开展情况：

提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、

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总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精

神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习

领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项

目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百

日大干”活动深入人心，产生了积极效应。

抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的

管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，

所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人

员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不

得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要

求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量

责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一

道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入

挂钩，确保质量控制工作落在实处。

狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实

际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落

实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制

定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考

评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设

任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，

落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重

点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加

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大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工

证，不

分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个

小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加

快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋

棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也

均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓

紧办理之中。

抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级

文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实

现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建

立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到

层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持

实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监

控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建

设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示

标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段