2024年手术室护理人员的个人工作计划(精选3篇) .pdfVIP

2024年手术室护理人员的个人工作计划(精选3篇) .pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年手术室护理人员的个人工作计划(精选3篇)--第1页

2024年手术室护理人员的个人工作计划(精选3篇)

2024年手术室护理人员的篇1

本年度,手术室的护理人员在院领导的正确带领下,切实遵循和

贯彻落实“以人为本”的科学发展观,“以病人为中心”的服务理念。

以医疗安全为目标,强化建设,提高技术水平和服务质量,创造优质

护理。根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定本年度护理计

划如下:

一、主要工作目标:

1、严格无菌操作,输液反应率为零。

2、灭菌消毒合格率为100%。

3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。

4、年护理事故发生率为零。

5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。

6、护理技术操作考核成绩平均分90分。

7、病人对护理工作满意度为95%。

8、控制成本,提高收益。

二、保证措施:

1、加强护理管理,确保目标实现。建立健全各项(附交接班制度、

查对制度及各班护士职责),以制度管人,采取强有力的监督措施,让

制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气,以利于科室长远发展。

2、加强基础理论知识的培训,使护理人员综合素质及专业能力得

到提高,每月组织一次业务培训,内容包括基础理论,专科护理,计

划免疫知识等。多翻阅护理相关书籍,密切关注护理知识新动态,不

断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术科室开展新业务、新技

术。

3、加强护理专业技术操作培训,特别是留置针的使用,提高静脉

穿刺成功率,在工作中不断总结经验教训,做到胆大心细,克服心理

障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论,请较有经验的护士讲

授穿刺成功的经验。加强急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救

2024年手术室护理人员的个人工作计划(精选3篇)--第1页

2024年手术室护理人员的个人工作计划(精选3篇)--第2页

仪器的使用等内容的培训,达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人

通知,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,并且能敏捷、灵活、熟

练地配合抢救工作。积极学习与护理相关的新业务新技术。

4、加强护理操作规范,实施流程化服务。严格无菌操作及查对制

度,提高护理质量。进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动,

对违反无菌原则的人和事给予及时纠正,防止院内感染,

5、努力改善服务态度,让患者从心里满意。要求每位护士树立良

好的服务态度,满腔热情地对待每位患者,把病人的满意作为我盲作

的最终目标,尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的

现象发生,决不允许与病人发生争吵。严格执行保护性医疗制度,随

时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予

议论。工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信

任和支持,不断提高内部服务质量,以便更好的配合手术。

三、药品的管理:

1、定期清点药品,防止积压、变质,发现有沉淀、变色、过期、

标签模糊等药品及时上报处理。

2、建立适量的药品基数,根据科室常规用药情况备药,做到既保

证临床用药需要,又避免积压。贵重药品有交接记录本,做到班班交

接,账物相符,确保使用需要。

四、物品的管理,应以开源节流,控制成本为前提。

1、强化对科室硬件设施的常规检查意识,加强各种仪器性能及安

全检查,及时发现问题及时维修,保持仪器设备都处于完好状态。

2、对一次性物品实施量化管理,做到既保证临床使用需求又不浪

您可能关注的文档

文档评论(0)

158****7676 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档