培训部各岗位职责.pdfVIP

一、培训部职责

根据其主要职能事项，培训部所承担的具体职责如图１-５所示。

职责1根据企业经营发展的需要制订各个不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施

职责2结合企业各部门存在的突出问题，分轻重缓急，协助各部门制订日常培训计划

职责3编制企业培训制度、规范和工作流程，对企业培训项目规划和培训实施工作提供

职责4培训过程的组织管理，包括项目所需教学设备、教室和教学资料的提供与落实

摄制、购买和转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，按各种培训的需要，

职责5

不定期地组织企业员工观看、收听，并提供给本部门及其他部门使用

职责6编写并根据形势发展变化不断修改完善各项培训课程的教材

职责7培训部各种培训设备设施的管理

职责8负责企业内部培训讲师的培养与管理、与外部培训讲师联系及合作等工作

职责9负责安排外出培训的人员及培训计划，并提供必要的培训参考资料

职责10对培训效果进行跟踪分析，对培训绩效及产生的效果进行合理评估

职责11负责编制各项培训项目的费用预算，并严格控制

职责12与人力资源部协作搞好员工培训档案的收集、归档与管理工作

图１-5培训部职责

二、培训部权力

为更有效地履行其职责,培训部应当拥有下列权力，具体如图１—6所示。

权力1对企业培训计划、培训方案进行审核的权力

权力2对企业各部门及员工的培训申请有受理审核权

权力3对培训费用预算及费用支出有审核、控制的权力

权力4对企业培训的质量有监督、检查权

权力5对企业员工的岗位培训、专业培训等有考核权

权力6对不遵守培训纪律及规章制度的行为有处罚的建议权

权力7其他因履行职责而需行使的权力

图１－6培训部权力

第三节培训部各岗位职责

一、培训总监岗位职责

培训总监的岗位职责是依据企业的战略发展目标,组织编制和实施人力资源培训规划，

协调企业各部门、各类人员的培训工作,为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具

体职责如图１－７所示。

职责1组织制定企业人力资源中、长期培训规划

职责2组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程

职责3组织企业年度培训经费的预算编制工作

职责4组织制定企业员工发展培训课程体系规划，并组织课程开发工作

职责5负责组建企业内部的培训讲师队伍

对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作

职责6

单位建立良好的合作关系

职责7组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境

职责8指导、管理下属部门及员工的日常工作

图1—7培训总监岗位职责

二、培训经理岗位职责

培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下,以企业人力资源发展规划为指引,参与建立

并完善企业培训体系,负责人力资源培训计划的组织实施工作,以达成企业人力资源培训目

标。其具体职责如图1-8所示。

职责1负责编制企业年度培训计划并组织实施，并根据企业的战略变化及时做出调整

职责2协助制定与完善企业培训管理制度，并监督实施

职责3协助编制企业年度培训经费预算，并于培训项目开展过程中严格控制

职责4组织开展培训需求调研，分析调研结果，并根据调研结果制订培训计划

职责5负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估

职责6对整个培训工作进行总结，撰写培训工作报告，报培训总监审核

职责7挖掘企业内部培训讲师人才，为