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道路工程施工进度计划及各阶段进度保障措施

一、施工依据及原则

1、编制依据

（1）、按照招标文件要求:工期为80天。

（2）、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、

施工规范。

（3）、现场施工条件（指招标时考察现场为准）。

（4）、主要施工机械的生产效率的工作范围。

（5）、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

（6）、施工人员现场工作时间：不考虑节假日。

（7）、相关的预算定额。

2、编制原则

（1）、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关

法规范，以及招标文件相关内容。

（2）、根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工

特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最

合理的工期。

（3）、保证工程施工在合同规定的限期内完成；迅速发挥投资效

益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。

（4）、围绕施工关键线路和重点段落统筹兼顾，确保各节点工期

的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

二、编制形式

通过认真分析该工程的技术特点、物资需求供应情况、周边施工

环境及自然地质条件后，经过统筹安排各施工要素，编织出既响应招

标文件对工期的要求，又符合本工程自身特点的施工进度计划。

1、根据工序的前后衔接确定关键线路，解决工期和费用之间的

关系，

关键线路为：管线施工--道路回填--水稳基层--边石砌筑--喷洒

透层油--粗粒式沥青砼--喷洒黏层油--中粒式沥青砼

2、不断优化施工组织设计

以本工程的实际情况为依据，及时编制实施性施工组织设计，充

分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取

目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。

在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安

排上不断优化，使其更加完善。

3、广泛开展技术革新和科研工作

积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小

活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

三、工程进度控制

1、签订合同之日起7日内须向甲方递交施工组织方案及施工进

度计划表，施工进度计划表必须与合同约定的关键节点工期相符，经

工务中心项目负责人确认后认真执行。

2、按时提交施工周进度计划、月进度计划。工期延误超过三天

以上的须立即采取有效措施予以解决。

四、工程会议制度

1、项目部应根据实际时间安排，定期定时召开管理人员、分包

队伍负责人及班组长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工

程中出现的问题，确定次日计划，形成施工日报及监理日报。每天的

日报须装订成册，存档备查。

2、每周五下午定时参加工程周例会，对本周工程进度、质量、

安全文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本周工程中出现的问

题，并确定下周计划安排，形成施工周报，于每周五17:00前报建设

单位及监理单位确认。

3、每月参加工程月例会。对本月工程进度、质量、安全文明施

工、投资控制、工程变更等进行总结和分析，及时研究解决问题，确

定下月计划安排，形成施工月报及现场人力资源月记录，于每月26

日前报工务中心工程部，同时网络传送到工务中心指定电子信箱。

五、施工进度计划

1、施工计划进度控制的内容和措施

(1)编制施工阶段进度控制工作细则。

确定施工阶段进度目标分解图。确定施工阶段进度控制的主要工

作内容和深度。明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的负责

人。确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并

严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、

收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。对进

度目标实现采取风险分析，从而确定应急措施。确定尚待解决的有关

问题，提前做好准备。

(2)编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实现。

对所有项目进行划分，确定重点工程的开工先后次序。在总的时

间安排上同总的工期要求或总进度计划中施工进度分目标的要求应

一致。根据逻辑关系安排施工顺序，并要满足施工生产的工艺流程安

排。保证全工地材料物资供应的均衡性。进度安排要与业主提出的要

求相一致，保证工程连续施工。