建设项目工程创优方案及对策.pdf

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1、创优总目标

1.1、质量目标

根据设计文件、施工验收规要求以及现场资源配置情况，本合同

段工程质量要到达单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，

杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创市优质工程。以“精心组

织、优质高效、科学管理、文明施工、确保平安、按期完工〞为指导

思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优〞

的全面质量管理目标。

1.2、工期目标

按照工期安排，克制困难，努力创造施工条件，确保满足合同工

期要求，完成合同规定的全部工作。

1.3、平安目标

在施工过程中始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方

针，建立健全平安生产责任制，强化平安保证体系和措施，制定明确

的平安目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好平

安施工的保障工作。我们的平安目标具体要做到“五杜绝〞、“一确

保〞：

〔1〕“五杜绝〞：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任

客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压

力容器爆炸事故。

〔2〕“一确保〞：确保工程自始至终的施工平安。

1.4、本钱

加强施工管理，控制工程本钱，确保工程本钱低于合同价。

1.5、文明施工

成立组织、制定措施，争创文明施工工地。

1.6、环境保护

工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计

文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进展处理。按照公

司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，

节约能源减少资源消耗。

1.7、资料

对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、

准确。

2、创优组织机构

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成立以工程经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术

人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和

自主性。加强各层次间的相互合作。

3、创优工作程序

为保证创优规划的实施，更好地开展平安质量工作，我单位对关

键工序按照规和设计要求制定现场施工标准，将各工序平安质量、施

工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展

自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合

格产品出现。

4、创优保证措施

4.1、制度保证措施

〔1〕按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工

程管理程序，严格实行工程管理方法，设立以工程经理为组长的行政

管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监视。

〔2〕建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进展学习，

充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的过失与问题，及

时与设计单位联系，积极提出修改意见，防止技术事故或产生经济与

质量事故。

〔3〕建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核

制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的

正常运行，技术管理工作有效。

〔4〕严格执行工程监理制度，工程部自检、复检合格后及时通

知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经总包方及监理工

程师签认前方能隐蔽。

〔5〕建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚清楚，杜绝质量

平安事故发生。

4.2、组织保证措施

〔1〕健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的容，严格按

照创优保证体系的容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、

每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，

全工序进展，事后有总结。

〔2〕加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任

制，使施工管理标准化、规化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领

会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规、

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验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺