地产设计部负责人岗位职责七篇.pdfVIP

地产设计部负责人岗位职责七篇

第1篇：设计组部负责人岗位职责

设计组部经理岗位职责

根据公司项目经营计划《项目设计管理工作计划》、《项目设计报审工作计

划》，组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负

责，保证项目进度、品质，成本控制实施。及时完成本部门相应工作。

1.制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和

计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。

3.组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制

度落实情况，保持公司政策制度的一致性。

5.负责勘察设计委托或招标工作，及时检查、督促设计单位完成设计工作。

6.组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报

告。

7.组织编制项目任务书、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建

筑、景观、市政工程之间设计工作。

8.组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。

9.组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。10.对项目设计过

程合理监控，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。

11.配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。控制重大设计变更，严格

控制限额设计指标。

12.对公司完成项目的规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结，组织编

写评价报告。

13.设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。14.所辖部门

人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进

行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。15.完成领导临时交办的各项任务

并及时反馈

第2篇：设计负责人岗位职责

设计负责人岗位职责

一项设计的负责人，他们的主要职责是什么，下面是本人整理的设计负责人岗

位职责，欢迎阅读。

1.工程项目设计的主持人

建筑设计既然是一个多专业、多学科、综合性很强的多人参加的创造性劳动，

其自始至终必须有一个统领全局、组织协调，按计划、按要求、有秩序地进行工作，

并对设计的实施负责到底的主持人，这就是项目设计总负责人。在他担纲伊始，就

必须树立全过程负责始终的观念。

2.设计院对外的总代表

设总虽不是法人但在签订的设计合同中，他是法人的委托代理人。在设计过程

中，有多个专业、多人参与，还要与院外联系；为了避免多头对外，互相矛盾，必

须统一归口，由设总作为对外的总代表。这并不排斥各专业人员对外解决处理具体

的设计问题，但应先与设总通气协调。还有一些问题属于共性或涉及整体的问题，

也不能由某一专业人员自行决定。如与建设单位落实资金来源、使用要求、提供资

料、协商进度、研究方案、参加审批、共同汇报等事宜；或与施工单位联系了解技

术、材料、设备情况，进行技术交底、施工配合和工程验收等。当需要施工招标时，

应建设单位委托，可为其提供标书，工程投入使用后，若出现设计问题，也要组织

相关专业人员研究，明确提出合理的解决办法。在对外联系中，设总作为设计院的

代表，要出以公心、诚信服务，妥善处理好方方面面的关系。因此必须树立信守合

同、诚信服务的观念。

3.国家建筑法律、法规、标准的执行者

设总在组织各专业进行设计的过程中，要全面贯彻国家有关建筑工程的法律、

法规；督促核查各专业切实执行本专业的工程建设强制性条文和规范、标准。因此，

担任设总就应当加强严格遵守法律、法规的观念。

4.建筑方案的主持人

设总应主持方案设计。不管谁的方案，一经主管技术领导、建设单位及主管部

门认可，设总就应在设计的全过程中，和在设计的各方面，忠实地、全面地贯彻已

批准方案的构思与意图。一个好的设总，当其它人的方案成为批准方案时，不但能

很快接受，而且对整个设计能形成全面的构思，设计是工程的灵魂，而方案则是设

计的灵魂，设总主持方案是“创优”的关键。因此“创优”的观念必须从方案设计开始

就应确立。

5.综合设计的组织者

设总对内组织各专业开展设计工作，检查督促各专业间互提技术资料的落实情

况，尽早发现矛盾，解决问题；在各专业的技术配合上，设总主要抓技术空间的合

理分配、管线综合，做到各得其所；协调整个工程的设计进度，实目前序管理，保

证设计如期顺利完成。对设总来说，树立充分发挥团队整合力的观念，是非常重要

的。

第3篇：地