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地产公司设计部经理岗位职责〔共6篇〕

第1篇：地产公司工程部经理岗位职责地产公司工程部经理岗位职责

地产公司工程部经理岗位职责提要：职责

三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、本钱、平安负责。工作任务：

指导工程的实施，监督检查工程完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单

位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其

他部门工作关系；协调有关部门解决施

汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。

本职：负责组织公司工程施工管理，对工程进度、质量、本钱、平安进行控

制。

职责与任务：

职责

一、职责表述：负责组织工程开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：参与综合方案部组织的工程可行性研究，参与工程前期规划方案

论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建

工作、组织有关人员办理开工证；根据开发工程工程施工组织总设计要求，配置

部门内部资源。

职责

二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文

件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责

三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、本钱、平安负责。

工作任务：指导工程的实施，监督检查工程完成的进度和工程质量；协调施

工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；

协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术

疑难问题；负责对各工程提供效劳和控制，对工程进行过程监督；负责组织对施

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工平安进行管理，对工程本钱进行控制；组织相关部门验收工程工程，与物业公

司进行交接。

职责

四、职责表述：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理方法；负责组织编制并审核工

程工程预算以及材料、设备采购的预算。

职责

五、职责表述：主持对工程组的考核和评价。

工作任务：制定对工程组的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程组进

行打分测评；综合评价工程组的工作绩效；组织工程建设的总结。

职责

六、职责表述：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作方案，负责部门内部的人员工作安排，保证

工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

第2篇：地产公司设计部资料员岗位职责1、负责日常文件的收发和传递工

作，确保文件传递准确及时。

2、负责各类文件资料的接收、登记与发放。

3、负责文件资料的整理、归档与保管。

4、根据需要进行文档查询，确保及时准确提供。

5、负责和设计院、装修公司等相关单位的资料往来与配合，保持与相关单

位的良好合作关系；

6、负责部门存档资料到期后的更换调整，确保存档资料的时效性。

7、负责做好部门内勤工作，做好来访客人的接待工作。

8、负责本部门办公设备的维护及环境的维持。

9、完成领导交付的其它工作任务。

第3篇：地产合约部经理岗位职责[推荐]1.在总经理领导下，负责合约部的

领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。

2.组织工程投资估算和经济分析。

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3.经织工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管

理工作。4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标

文件中经济局部的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。

5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经

济角度提出建议。6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。7.负责工

程进度款审核、协调和拨款工作。8.组织工程概、预、结算工作。

9.参与对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型

中的价格审核工作。

10.参与各阶段的施工验收。

11.组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与必威体育官网网址工作。1