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第十课:领导与战略
领导的定义〔孔茨〕
影响一个集体走向
行使权威与决定
并达到目标的能力
影响人们自动为实现群体组织赋予某一个人的权力
目标而努力的一种行为以领导下级完成组织目标
对人们施加影响的艺术
或过程,从而可以使人
们心甘情愿地为实现
体的目标而努力
领导过程〔约翰·科特〕
1制定一个能够并且应该实现的设想或规划
2为实现设想和规划做出战略安排
3建立一个强有力的资源协作体系
4建立一支将设想变成现实的核心队伍
领导力的来源
正式的权力非正式的影响力
法定权、强制权、奖赏权专长权、感召权
工作分派权认同、追随
费用支出权、采购决定权
考核权、奖惩权、给假权
用人否决权、升职加薪建议权
传统观念、职位因素、资历因素品格、才能、知识、感情
领导者的行为方式
指导
给追随者安排任务、解释
方法、阐明期望、设定目
标、并明确程序
支持参与
表现出对追随者个人感领导者的向追随者咨询以征求意
情与要求的体谅和容忍行为方式见和想法,他们参与
到决策中
奖惩超凡的魅力
展示较高的期望、自信
提供内在的和外来的和能力,传达能反映追
利益,惩罚有害的追随随者需求的精神、目标
者行为的愿景
领导与管理的差异〔1/2〕
领导管理
本质做正确的事正确的做事
对目标的态度以一种个人的、积极的以一种非个人化的态度
态度面对目标面对目标
目标设定长远的短期的
目标关键词什么和为什么怎样和
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